“李宁企业持续亏损两年 多企业品牌战术宣告失败”

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被认为是国内体育用品领域风向标的李宁企业昨天提交了年度成绩单。 收入58.24亿元，比去年同期下跌12.8%，净亏损3.92亿元，是李宁上市以来第二次亏损，去年亏损额比去年有所减少。 北京商报记者表示，李宁此前被看好的多企业品牌战术快速发展不容乐观，包括“乐途”在内的“其他企业品牌”分类去年收入降幅较大。 李宁坦言，部分企业品牌业务已停止，进入库存最终清理阶段。

李宁集团执行副主席兼代理行政总裁金珍君向北京商报记者介绍说，损失额缩窄是因为去年在渠道、商品生产模式方面进行了调整。 这家企业去年缩小了批发经营模式的规模，引起了零售渠道的关注。 尽管如此，李宁的平均库存周转期还是上升了15天。 一位服装领域的老手分析证明了这一经营指标上升，公司的流程管理指标呈恶化趋势。 “年体育企业品牌转型尚未低迷，库存周转天数高的企业发出的信号表明，终端门店销售依然低迷或新产品销售偏低。 》从企业品牌收入来看，核心企业品牌李宁品牌在报告期内的收入比去年同期减少14.2%，而包括乐途、凯胜、新动在内的“其他企业品牌”的分类收入比去年同期大幅减少38.2%。

李宁在2005年底制定了“多企业品牌经营战略”，试图在李宁企业品牌之外打造体育休闲服饰行业的第二大企业品牌。 随后，与法国知名时尚户外企业品牌艾高签署了战术合作协议，宣布共同设立合资公司。 “艾高企业品牌业务发展迅速稳定，现有店铺销售业绩继续增长。 ’李宁方面与艾高的经营情况相比，昨天回应了北京商报记者。

但是，在此次财报显示的上述三大企业品牌中，李宁表示，除凯胜卡收入相对稳定外，乐途卡业务处于收缩期，新动卡业务全面停止，目前处于库存最后清理阶段。 因为这一收入比去年同期大幅下降。

2008年7月，李宁与来自意大利的体育时尚企业品牌乐途签约，获得乐途20年的独家专利权。 但是，该企业品牌2008年以后持续亏损，年亏损额扩大到1.61亿元。 去年财报显示，李宁管理层的决定从去年1月1日起不再单独判断乐途牌的表现。 不仅从财务报告中淡化了，实际的经营渠道也发生了改变。 “年，乐途商务要点从实体门店转入线上渠道，在生产、研发、销售等环节赋予李宁上海电子商务权力，按计划关闭全国实体门店，削减各项支出。 在库存整理方面，安排各李宁自营子公司消化乐途过剩库存，通过开设特卖场、寻找合适的业务渠道等手段，实现了库存减少的目标。 ”李宁方面说。

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