“思捷环球拟结束英直营业务 昔日潮牌Esprit今老矣”

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思捷环球( 00330，hk )旗下的“esprit”企业品牌，曾是流行的象征，而这个昔日的流行品牌，如今在客户心中已成为过时的老品牌。

在宣布关闭法国亏损店铺的计划后，近日，思捷环球控股有限公司考虑退出英国市场的直营业务，聚焦更具盈利能力的批发业务和电子商务。

业界认为，这一举措与此前公布的新三年计划中提到的“节约”相配合，但这样的战略并未从根本上解决当前面临的变革挑战。

计划结束英国直营业务

据英国当地媒体报道，思捷环球正在积极执行其转型战略，计划关闭目前剩下的4家英国独立店，包括伦敦摄政街( regentstreet )旗舰店。 到目前为止，该集团已在房地产顾问处关闭了曼彻斯特、诺维奇、坎特伯雷等10多家独立分店。

据悉，思捷全球决定关闭欧洲市场上企业亏损的零售店，目的是提高企业品牌的长期盈利能力。 结束英国直营业务后，思捷全球仍将在英国的三家特许经营店和多家百货公司专柜继续经营。

思捷环球集团发言人表示，思捷环球旗下企业品牌esprit将通过批发和电子商务渠道，在英国维持市场份额。

《每日经济信息》记者表示，撤出英国市场的直营业务是思捷全球价格削减计划的一部分。 事实上，不久前，思捷环球为了削减价格，宣布了关闭法国亏损店铺的计划。 截至年底的中期报告显示，法国市场占思捷环球销售额的6%。

思捷环球发言人表示，法国是欧洲重要市场之一，企业将继续实行严格的价格削减计划，关闭包括法国17家门店在内的欧洲亏损店铺，未来一年至一年半将有100名员工受到此次重组的影响。

近年来，思捷全球实施了大规模削减经营支出计划，节约支出包括关闭欧洲利润较差的分行。 去年，思捷环球追加关闭16家店铺进行准备和减值2.74亿元。

不得不承认思捷环球的价格削减开始见效，迄今为止中期业绩的微薄收益就是验证。 截至年12月31日，思捷全球上半年成功扭亏为盈，创净利润9500万港元。 但是，收入比去年同期下跌5.5%至128.10亿港币。 另外，思捷全球指出，下半年继续盈利将更加困难。

数据显示，思捷环球英国零售业务截至去年12月31日的上半年为3900万港币，虽然没有增长，但批发业务的销售增长了4成，达到5300万港币。 从整体来看，英国总收入比去年同期增长19.5%至9200万港币，占集团整体的0.7%。

中期报告显示，思捷环球在英国有15家直营零售店，到年底上半年减少5家，净销售面积减少31.2%。 此外，还有批发分销渠道店铺86之间。

终止策略或继续

在业界，思捷全球正在考虑终止英国市场的直营业务，但正如其所示，其意图是赔钱。 “关店后重点也是批发。 对于思捷环球来说，做批发可以改善现金流。 》北大咨询了经营伙伴陶文盛，并告诉《每日经济信息》记者。

欧洲是思捷世界的重要市场，实际上，这个市场不仅在英国，在丹麦、爱尔兰等地的销售情况也不理想。

在另一个主要市场亚太地区，除中国澳门外，包括中国大陆、香港、新加坡、马来西亚等，销售额也在下降。 “之后如果经营持续低迷，这些地方也同样会采取关店或辞去部分业务的战略。 ”陶文盛说。

思捷环球此前公布的新三年计划中表示，将主调定位为“节约”，关闭人力、租金消费相当高的门店将成为其落实计划的第一步。

但是，这种业绩的持续性明显不强，在拆船商看来，是现阶段削减支出的结果，在“开源”方面还需努力，至今在转型计划中仍未见明显效果。

值得注意的是，思捷环球也打算通过积极重组，通过垂直模式，变革“快时尚”，改变目前的经营状况。 企业方面表示:“我们在业务稳定化方面正在正轨推进，在改善产品引擎方面也取得了进展。”

陶文盛认为，思捷世界转型的速度有点慢。 “从战术安排上看，实际上欧洲市场情况一直不好。 思捷环球应该尽早采取关店措施，着力发展中国内市场。 ”他指出，在意识到这些之后增加了对中国国内市场的投入之后，错过了最好的时间点。 “思捷全球之前高度重视对外贸易，没有机会挽留中国内地市场。 ”

分析师表示，思捷环球目前是“断臂求生”，几年前没有做好战术转换的准备，现在再转换将损失惨重。 目前，思捷世界对企业品牌的兴趣逐渐下降。 “思捷世界虽然发生了一些变化，但目前从外部看到的效果并不大。 ”(腾讯)

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