“傅育宁调研华润置地和电力等下属企业”

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傅育宁调查华润电力照片来源:华润官网

5月6日，据香港信报报道，香港政府昨天宣布，即日中止任命华润集团原董事长宋林为经济快速发展委员会委员。

另一个经济快速发展委员会非正式委员、原招商局集团董事长傅育宁接替华润集团新任董事长，已经开展业务，相继开展了华润地、华润电力等下属企业的调查工作。

根据华润集团官网消息，5月4日下午，傅育宁赴华润电力控股总部调研指导工作，听取华润电力情况通报，并与华润电力管理团队成员进行座谈。

会议由集团副总经理周俊卿主持。 傅育宁听取了华润电力相关负责人关于企业基本情况、经营现状、未来业务快速发展思路、主要战术措施等各方面情况的报告。 火电、煤炭、新能源三大事业部负责人分别报告了本行业生产运营、业务快速发展，以及下一个业务目标和行动计划等方面的情况。

傅育宁和华润电力工作人员握手图片来源:华润官网

傅育宁强调，华润电力在不降低财务风险控制线的情况下，必须大力推进结构调整，优化火力发电资产结构，着力进行技术改革，提高资产质量和效益。 必须平衡市场机会和财务压力的矛盾，加大战术区域项目的开发力度； 煤炭行业正处于特殊时期，集团和电力各级必须全力支持煤炭行业应对当前面临的实际困难和问题，确保安全生产，稳定员工队伍。

小组率领乔世波、魏斌及战术管理部相关负责人陪同调查。

在此之前，4月30日下午，傅育宁也参加了华润地勘指导工作，集团副总经理朱金坤陪同进行了调查。

傅育宁表示，华润地是集团重要的业务单位，资产规模和利润均居集团首位。 “住宅开发+房地产投资”的双轮驱动商业模式，华润地特色也是其特征，在商业房地产运营方面相当出色。

傅育宁参加华润地会议的照片来源:华润官网

他强调，对房地产市场的评价非常重要，费用和内需既是经济，也是房地产快速发展的机会。 华润地求快速发展必须重视“两个创新”。

一是探索新的土地获取模式。 土地获取要结合华润自身的特点和成功经验，在产品定位和业态规划上进行策划，研究符合政府快速发展需要，能为地方创造越来越多税收和就业的业态和项目，如产业园、物流园等，从而获得价格更合理的土地

二是要借鉴国际成熟的商业房地产运营模式，进一步提高华润地商业运营和资金管理能力，处理未来商业房地产因资金挤占给企业带来的财务资源压力，形成健全的产业和资本循环，应思考和探索融资方法的创新。 并且要在市场竞争激烈的环境下，做好基本功，争取收纳自由，在产品组合、标准化、价格管理、开发效率方面达到行业领先水平。

傅育宁调查了华润地的照片来源:华润官网

随后，傅育宁赴深圳万象城考察，参观万象城项目和华润地处于深圳项目的楼盘展示区。

集团董事、集团战术管理部相关人员、华润地管理小组成员参加座谈。

(责任: df064 )