“周大福1.5亿美元收购美钻饰企业品牌 补齐钻石产品短板”

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昨天，周大福( 01929.hk )宣布，通过该公司的全资子公司，收购了美国钻石珠宝品牌公司hearts on fire的所有权。 公告称，此次收购总成本为1亿5000万美元。

珲兰钻石联合创始人王雍对《第一财经日报》记者表示，收购知名度较高的钻石企业品牌以加强另一条产品线，是以黄金产品起家的周大福的不错选择。

王雍认为，近年来，中国钻石费用呈爆炸式增长，但黄金价格波动加速了黄金饰品零售商的转型。 加强“非金类产品”。

周大福方面也表示，收购hearts on fire可以补充集团的企业品牌和投资组合。

以亿5000万美元的收购单

hearts on fire于1996年由glenn和susan rothman创立，是高档企业品牌的钻孔机企业，制造高档婚礼和时尚珠宝产品，通过500个独立零售店和顾客直销平台，覆盖全球31个国家。

财报显示，年、年、hearts on fire分别实现净销售额约9930万美元、1.04亿美元。 每年价格在1000~1万美元之间的销售产品占酒店珠宝销售的75%，其余部分由价格在1万美元以上的产品占据。

周大福方面认为，hearts on fire可以在不同产品类别的不同价格区间中进行选择，其企业品牌产品溢价高于其他高档企业品牌，远高于普通无企业品牌钻石。

hearts on fire与周大福业务经营重叠的部分很少，hearts on fire除了现有的销售互联网外，其产品在收购完成后6个月将流向周大福大中华区的零售店。

财政年度，周大福共有2077家零售店，与全年的1836家零售店相比，只开设了241家新零售店。 其中，1938个是珠宝店，139个是钟表店。

周大福方面认为，双方可以在短期内以较低的附加价格实现业务整合，期望其部分业务能为集团业绩带来正面贡献。

收购完成后，hearts on fire的运营在扩大的周大福下独立经营，由hearts on fire目前的管理团队继续指导。

“hearts on fire在海外某大城市拥有很高的知名度，具有一定的企业品牌特点”，因此IGI ( IGI )上海首席代表姚远表示，周大福收购hearts on fire，

钻孔系列产品线的强化

目前，周大福店销售的产品类型主要有黄金产品、珠宝首饰、铂金/黄金产品、钟表4种。

财务报告显示，财政年度，周大福实现总收入774.07亿港币。 其中，黄金产品销售额473.6亿港币，占总销售额的61.2%。 镶嵌珠宝实现销售收入163.32亿港元，占总销售额21.1%的铂金/黄金产品103亿5800万港币，钟表销售收入33亿5700万港元。

从数据对象来看，黄金产品的销售仍然是周大福的首要收入来源。

但是，与同行的竞争对手周生生在钻石方面拥有“全爱钻”一样精细切割的顶级钻石企业品牌相比，姚远告诉记者，周大福虽然市场互联网广泛，门类齐全，

近年来，国际黄金期货价格持续低迷，对珠宝公司黄金销售影响较大，钻石类产品销售爆炸性增长，这一市场现状加速了黄金类珠宝经销商新产品线的巩固。 王雍认为，周大福收购hearts on fire是希望在钻石产品上取得突破。

但是，王雍认为，顾客对周大福的认识优先于“黄金产品”。 因此，为了强化钻石类产品的企业形象，并购完成后，周大福将面临一系列问题。

王雍说，从全领域来说，金类产品的毛利润约为20%，钻类产品的毛利润是金类产品的毛利润的两倍，“对周大福来说，应该能实现50%的毛利润。 ”

可见，快速发展“非黄金类”产品有助于改善周大福的利益格局。

周大福不仅收购了hearts on fire，加强了钻石类产品的企业品牌力，还可以获得hearts on fire独有的切割抛光技术、世界级的技术和技术、内部设计能力。

(责任: df101 )