“五大基地企业化改造成中移动“混改”第一刀”

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编辑:随着新一轮混合全制改革的号角吹响，更多的中央企业进入了混合全制改革的高速公路。 这些天来，中石化、中国石油、中国移动等中央企业的大动作不断，加速了改革的“落地”。 而且，成为了频繁爆发资本市场旋风的“风之眼”。

有人指出现行的“基地模式”容易滋生腐败

一位业内人士表示，“职业改革与文案转移有关，短时间内完成并不容易，但引入民间资本实质上就是要成为重要股东，实现真正的合伙制。”

中国移动混合全制改革迈出了实质性的一步。 昨天有市场消息称，中国移动有可能改造整合旗下五大文案基地，成立媒体企业，引进混合经济的所有制，即民间资本。

中国移动信息发言人李军在接受证券日报记者采访时证实了这一消息。 另一位消息人士表示，“媒体企业问题有序推进，筹备小组正式成立，企业化改革5个文案型业务基地。” 据悉，为了尽快运营这家媒体企业，中国移动正在招募士兵买马。

一位业内人士认为，在三网融合大环境下，中国移动也有必要积极谋求突破。 在移动网络时代，中国移动的目的不仅仅是分一杯羹，而是用多种资本运营方式构建有竞争力的新兴业务运营结构。

5大复印基地“开刀”的重组

最近，继中石化之后，中石化石油、大唐集团等多家中央企业加入混合全制改革浪潮，成立了深化改革的领导小组，设计了改革思路。

按照中国移动的思路，改革的道路主要有两条。 另一方面，与混合经济全制等较大改革相比，中国移动有待国家统一部署； 小方面，中国移动速决，马上执行。 并且，企业化改造五大复印基地成为了中国移动混合全制改革的“第一刀”。

此前，中国移动董事长西国华表示，企业化改造五大文案基地，按照市场化规律运营，有可能引进混合经济全制，即民间资本。

昨天，市场传出最新消息，为了加快传媒业音乐、浏览、游戏、动漫、视频等5个文案型业务基地的企业化改革，中国移动在集团企业层面成立了媒体企业，预备团队正式成立并负责媒体企业的准备工作 数据部总经理刘昕担任预备队领队。

“中国移动优先复制，剥离市场化运营是实现价值的最佳途径。 目前，运营商混合全制改革工作不是其业务的主体，三大运营商改革方向是与多种资本合作，从原有的业务合作上升为股权合作，企业管理仍由国有主导，民间资本参与。 ”。 对此，一位业内人士发表了评论。

事实上，这在职业生涯中也有先例。 中国电信年提出的混合全制经济区块战术，随后8个基地相继开始独立企业化运营。 中国电信相继加入浙江翼信企业，为旗下“天翼阅读”引进外部资本，开放互联网、移动社会交流、创投等新兴业务，成为进行混合全制改革的第一家运营商。

值得一提的是，西国华表示将在无特长的文案生产方面开放民间资本准入，并大胆提出更长远的计划“未来将上市”。

目前，三大运营商下已有上市公司，混合股权普遍实现。 “按照中国移动的计划，未来旗下企业将进一步扩大社会控股份额，实现股权结构多样化、柔性化、结构完整管理，进而实现旗下业务分拆上市。 ”上述行业的人说。

有人指出，“基地模式”容易腐败[/s2/]

王建宙时代，中国移动内部诞生了许多基地，包括音乐、视频、游戏、浏览、动漫五大文案基地。

通信产业研究专家杨海峰表示，基地模式适应当时快速发展的需要，但也是集权模式，由各自的快速发展数据业务形成，短期内形成规模，可以消除各省各自从政的弊端，并加以治理

但是，中国移动大多数人记忆犹新的是，2009年中国移动前党组书记张春江事件后，四川音乐基地负责人李东、总经理李华等相继受到牵连调查。

一位内部人士向记者透露:“基地负责人高度集权，地区老大激进，提出新主张往往会成为利益驱动的目标，基地缺乏活力是当时地方的特色。”

一位政府官员也表示，腐败敲响警钟，不合理的模式容易形成一家独立，对第三方不利，利益分配不均，难以实现真正的快速发展，反而产生了许多经济问题。 混合制改革的提出是国有企业在某些行业“张口”，文案是最好的“张嘴”，运营商大量与第三方企业合作改善利润结构。 当然，如何让更具创新性的企业参与运营，充分利用资产，真正保障进来的民间资本的好处，仍然是一个考验。

对此，前面提到的业内人士表示:“改革与拷贝转移有关，又是一个大动向，不可能在短期内完成。 另外，从根本上说，引进民间资本是从单纯的供应商发展为重要的股东，实现真正的合伙制。 ”

(责任: df143 )