“万达百度腾讯砸50亿建电商平台 迎战阿里巴巴”

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万达百度腾讯近日宣布合作

8月29日，中国富豪榜前4位的3位大佬携手打造豪华版“中国合伙人”。 万达集团董事长王健林、腾讯董事长兼首席执行官马化腾和百度企业董事长兼首席执行官李彦宏计划跨境合作，一期投资50亿元打造全球最大的o2o平台万达电子商务。

那一年，王健林与阿里巴巴集团董事会主席就“网上能否取代网上”设立了亿元赌博场，表示将与网络进行到底的斗争。 这次转变代表了卢旺达对网络态度的转变。

外界将此次合作视为代表在线商业形态的旺达抵制在线阿里巴巴凶猛的策略。 但是，“腾百万”(腾讯百度万达)的野心不止于此。 他们以比纯粹的在线更高级的商业形态为目标。 线上也改造为网络的商业形态，实现了与线上的水乳交流，也就是o2o。

这样的变化不仅发生在零售领域，在金融领域、餐饮领域、旅游领域、电影领域也发生了同样的事件。 正如马化腾在万达电子商务交易所签约仪式上所说，“过去看到的，是互联网对以前流传的许多领域的颠覆、替代、更新，我觉得这还只是初期阶段，未来许多领域将会利用互联网升华。

零售领域:

从亿元赌注到“合纵连横”

年，在中国经济年度人物评选现场，马云和王健林进行了“电子商务能否取代以前流传的实体零售”的讨论。 马云(杰克默)认为电子商务可以取代以前流传的零售商场，但王健林认为，虽然电子商务发展迅速，但以前流传的零售渠道不会因此而死。 他们从这里预约了赌博场。 “到2022年，10年后，如果电子商务业者在中国零售市场的份额占50%，我会给马云1亿美元。 如果没来，他就还给我一亿。 ”王健林说。

这个赌博场被认为是以前流传下来的零售领域和电商交易交战的代表。 当时的“双11”，天猫和淘宝的总销售额近200亿，创造了网上零售领域无法想象的奇迹。 全年，电子商务交易额也迅速达到中国社会零售总额的5%。 无数网上零售店的店，在经历电商无情的冲击后，都会关店。 阿里巴巴理事会主席、中国电子商务领域的“教父”马云(杰克·默)在很多场合公开表示:“电子商务一定会颠覆以前流传下来的零售。”

年的“双11”中，天猫和淘宝的交易额也超过了300亿元，有了创新性的提高。 当时，电子商务交易额在中国社会整体零售额中所占比例也持续上升，达到8%。

在2007年中国经济年度人物评选现场，王健林放弃了与马云的亿元赌博合同，王健林也对电商与之前流传下来的零售关系产生了新的想法。 “这两个领域在未来一定是你中有我，我中有你的关系，谁也不能说完全能取代谁。 未来，不仅是以前流传下来的商业，所有领域的网络化都是大趋势。 ”

这一思考引发的具体动向是万达电子商务的成立。 过去两年，万达从电子商务领域招募了很多士兵买马，建立了自己的EC平台，但成果并不明显。 王健林也意识到了单兵作战的局限性。 这也有王健林在万达半年实务会议上表示“将联合中国最大的几家电子商务公司成立万达电子商务公司，首期投资50亿元”。 8月29日，谜团解开，万达联手的不是电商，而是腾讯和百度。

在8月29日的典礼现场，王健林说:“很多同事问我们是线上还是线下？ 虽然说这两种想法都是错误的，但是我们不应该有在线、在线的固定思维。 我们必须将线上和线下融合，形成互动融合的费用模式。 万达电子商务业者一定不是卖商品，而是卖服务。 利用我们的在线终端。 ”

事实上，王健林选择与马化腾、李彦宏合作，不仅是因为有共同的敌人，也是基于理念上的认可。 在王健林之前，腾讯已经开始了在线连接的事件。 腾讯旗下最受欢迎的移动社会交流工具Wechat，高呼“连接一切”的口号，无论是购物还是餐饮，都可以通过在线的Wechat公开账户实现与在线的联系。 例如在专卖店扫码购物，可以在微信上得到越来越多的商品推荐新闻。

金融领域:

从恐慌到“三马同沟”

和零售领域的经验一样，金融领域面对互联网最初也感到恐慌，但现在开始拥抱互联网公司。 年6月13日，阿里旗下的“余额宝”余额增值服务悄然上线。 谁都出乎意料，依靠这个天弘基金，主要以小额理财概念为主的产品，成为了领域改革的创新者。 短短5天就获得了100万客户。上线18天后，成为国内客户数量最大的货币基金组织。

根据网上初期的数据，余额宝每位顾客的平均账面价值只有1900多元。 但是，这种被称为“尸丝资产管理”的产品，很多以前就被银行传为大敌。 在“网络思维”的包装下，理财变得具象化了。 打开界面，“当天收益”和“累计收益”一目了然。 这个体验是过去流传下来的理财产品无法给予的。

余额宝高唱凯歌，三大巨头中其他两家百度和腾讯也不愿袖手旁观。 年10月，百度旗下的财富科技商品“百发百发百发百发百发百发百发百发百发”被指向余额宝。 “8%保本保益”因涉嫌违规推进，很快被监管部门叫停。 腾讯打算租用微信支付，推出“理财通”，与其他两家较量。 苏宁、京东也依托各自的互联网平台，推出类似的产品，在互联网金融浪潮中“分一杯羹”。

这引起了以前传到银行的恐慌。 虽然不明确，但来自杰迪·保罗咨询企业的调查数据显示，受互联网金融勃兴的影响，顾客对之前流传的银行领域的满意度有所下降。 60%以上的顾客拥有互联网金融产品。 按照全国人大代表、复兴集团董事长郭广昌的观点，余额宝向银行“赚了250多亿”。

这并不意味着以前传入金融领域的许多玩家只能袖手旁观。 事实上，从去年到今年，金融领域已经掀起了互联网浪潮。 其代表就是阿里巴巴、腾讯和中国顺利合作，成立了中国第一家互联网保险企业——众安保保险，即知名马云、马化腾、马明哲(中国平安董事长兼首席执行官)“三马同沟”。 今年1月，马明哲也推出了中国平安的“互联网金融”战术，成为之前流传下来的金融领域互联网转型的领头羊。

谁说以前流传的领域不能网络化？

王健林说:“网络思维就是没有固定的基础。”

零售、金融领域出现的连接与融合现象，也出现在餐饮、娱乐、媒体、房地产等其他领域。 如果说在自古流传的互联网时代，互联网还只是代表着在线的虚拟世界，那么在移动网络时代，互联网与在线世界交织在一起，变得越来越现实。

一个明显的现象是，去年和前年，各行各业的人面对互联网的冲击感到不安，但现在看到了越来越多的机会。

王健林说:“现在宣称做o2o的几乎都是线上企业，所以现在似乎形成了一种舆论，仿佛只有线上企业才能做o2o一样。 其实，我认为这不是网络的思考，而是网络的思考是创新，是没有定式的。 ”

值得注意的是，微电子只有一个确定的o2o方向，但商业模式到底是什么，王健林、马化腾、李彦宏还不清楚，但这也是网络思维的另一种体现方法。 重要的是尝试，短期内是否赚钱不重要，通过满足顾客的需求来包围顾客，探索盈利模式。

其根本是“以客户为中心”，很多公司都这么说，但真正将这一理念贯彻到行动中的是网络公司。

“以客户为中心”的情况下，需要认真做好细节。 王健林也认识到了这些事情。 “中国现在的购物中心迅速发展了几十年，百货商店迅速发展了几百年。 停车场有很多。 现在连停车场的智能停车技术都没有。 不知道客人来了有没有停车位。 即使抱怨两个小时能到门口，下车也不知道停车位在哪里。 一楼有1000多个停车位，四处转转找停车位很花时间……现在做o2o，开发智能配套。”

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