“柳传志点将三少帅 联想整体上市倒计时”

本篇文章3737字，读完约9分钟

“元庆刚朗，郭温和，朱立南刚柔并济”

6月18日，在去办公室的路上，朱立南脑海中联想到控股各业务板块的运营。

这一天，对朱立南来说是异乎寻常的重要日子。

联想20年后被正式任命为联想控股集团总裁。 在联想控股的“上市”象棋中，朱立南被柳传志选为“帅”，是领先冲刺中期的快速发展战术—； —； 整体上市。 根据68岁的柳传志的采购计划，联想控股集团必须在~年实现上市目标。 年是最后的时限。

谁是继承人

柳传志曾多次被问到接班人的人选问题，他通常会跳过第一个问题，详细阐述接班人的标准。 朱立南是这个标准的模板，他符合柳传志提出的几乎所有标准。 “朱立南最大的优势是将公司的优势放在第一位。 他是一个心胸开阔，诚实公平的人，对工作执着，有追求，学习能力强。 ’从未轻易称赞过别人的柳传志向朱立南高度赞扬。

据悉，朱立南的任命由柳传志亲自提名，并在董事会上以全票通过。

2000年，联想实施了战术分割，柳传志把最困难的任务交给了朱立南。 朱立南不仅顺利平衡了郭为、杨元庆两人的利益分配，还及时入驻柳传志和杨郭之间，顺利完成了任务。 柳传志评价说，朱立南发挥了重要作用，分割成功。 2000年，拆分后，联想集团和神州数码进入了新的快速发展阶段。

据被联想控股收购股份的合作企业伙伴介绍，“朱立南对我非常高效，非常务实，无论有什么问题，都可以当场拍照处理，有争议的是，找到大家可以接受的平衡点。 ”。 虽然柳传志也亲自出席了重大谈判，但具体事件由朱立南负责。

“传递接力棒之所以困难，是因为培养接班人至少需要十年的时间。 如果公司老不批准，不花时间培养，随时检查这个问题需要10年。 施振荣说:“当然，交给和不交给都很困难。”

作为最早加入联想的年轻干部，朱立南和杨元庆于1989年进入联想。 2000年，联想分出了一役的成功，使朱立南出类拔萃。 “朱立南是参谋长，杨元庆和郭是大军区司令，在前面战斗，朱在后方做窗帘。 ’柳传志这样评价他手下三位爱将的不同风格。

朱立南的工作态度比杨元庆温和，比郭强，从联想内部来看，严格而严厉。 他自己说:“这几年变得很软了。” 杨元庆雷风行的风格，适合电脑业务，但联想控股要解决的好配方更多，更杂。 这需要朱立南的智慧。 因为，有时需要适当妥协，大转弯。 “妥协不是目的，而是手段。 如果大家只是为了达到预定的目的，而不擅长这个手段，就会发生事故。 妥协还有一个问题。 这两者一定要刚柔，对掌握者本身要求很高。 ’在这几点上，朱立南显然更加从容。

经过28年的快速发展，联想完成了从单一it行业向多元化、大型综合公司的转型。 为了实现中期战术目标，联想控股使用母子公司的组织结构，业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三个板块，三者之间形成良性互动。

为了推进联想控股集团这个大盘表现，当然需要更强大的人来推进。 朱立南的实事求是作风正肩负重任。 “他目不转睛地看着。 如果真的有问题的话，研究是否调整。 不是一个个都不明白，绝对不会。 ”据柳传志报道。

第三帅哥

朱立南首次公开亮相是在2001年3月联想投资(年更名为君联资本)成立的新闻发布会上，柳传志面对台下的记者，指着身边的朱立南说:“这是我们的另一位帅哥。 ”。 朱立南的“第三少帅”的名字就是从这里确立的。

朱立南现在是联想控股的第2号人物，地位仅次于柳传志。

与柳传志的这次权力传承，从外部来看似乎并不意外。 2009年9月，中国泛海成为联想控股集团第三大股东后，朱立南作为董事会成员出现在新的董事会班子中。 与其他四位元老级董事相比，朱立南是唯一的年轻人。

对于对朱立南的评价，柳传志表示:“联想分解前，朱立南全面负责总部系统的管理，发挥总参谋长的作用，保障企业战术的顺利推进，显示出对公司管理的深刻理解和较强的团队领导能力。 联想分开时，朱立南发挥了非常重要的作用，在联想历史上成功地采取了这一重大而繁多的战术措施。 此后，朱立南带着一支团队创业的心态进入风险投资行业，继承联想的管理和文化，不断学习创新，造就了今天备受业界赞誉的君联资本，踏上了联想控股此后开展的各项投资业务。 他在联想控股创立了君联资本，在联想控股担任重要职务，有力地推动了联想控股多元化的快速发展和中期战术的制定与实施。 是优秀的帅哥，任何事件交给他都是‘安心’。”

朱立南出生于福建福州，气度高雅，谈吐安静缓慢，但要点鲜明，逻辑性强。 深思熟虑、谦虚、反反复复，这是朱立南给记者留下的第一印象。

作为联想控股常务副社长工作多年，朱立南不能再保守，很少接受媒体采访。 低调，不要宣传。 这可能是对公司高管的最高称赞。 但是，在柳传志眼中，朱立南“说”的功夫还没有提高。 “以前他不认为我‘十把一扯’，但现在我们的观念比较统一。 ”

从柳传志和朱立南的交往过程来看，两人的关系也是老师和朋友，完全不是上下的隶属关系。 朱立南也承认，两人在气质上有点共同点，柳传志对他来说就像哥哥和朋友一样。

在2006年《中国经营报》与朱立南的采访中，得知柳传志于1989年与朱立南相识。 年，深圳联想成立，朱是首任社长。 柳传志很重视联想在深圳、香港的业务，有时会去“南巡”视察。 很快，朱立南找到了和柳传志的共同爱好。 因为两人本来都是“发烧友”级的足球迷，所以很合得来。 1989年朱立南在深圳企划企业，在柳传志下派遣1700万港元统治，不闻不问。 在之后的四年内，朱立南获得了深深的信任。 但是，受深圳创业氛围的影响，1993年朱立南“脱离”联想，在深圳创业。 1997年8月，柳传志去珠海出差，和朱立南谈了一整天。 当时，柳传志没有对职位做出具体承诺，只是坦白“总裁办公室的功能很弱，有必要加强”。 朱立南做出了诚实真挚的回答。 “先给我一个低职位。 这样的话，我就有出息空的时间了。 ”

1997年9月1日，朱立南到联想上班。 从助理总裁、副总裁、高级副总裁到联想控股常务副总裁、联想投资总裁、新联想董事，朱立南的联想控股晋升最快。

发售倒计时

2001年3月联想投资成立后，柳传志向朱立南交付3500万美元，开始风险投资业务。 39岁的朱立南再次投入了新的事业。

成立之初，朱立南率领从事计算机业务的老联想入侵了投资行业。 “当时对风险投资公司来说是萎靡不振的。 联想控股集团提供的这笔3500万美元将支付学费。 ’虽然对投资一无所知，但出于对朱立南的信任，柳传志放手支持。

截至年1月，君联资本出资公司近150家，其中20家分别在美国纽交所、纳斯达克、港交所、台湾箱买中心、上海证券交易所、深交所中小板和创业板上市，另有11家通过收购方式实现退出。

近10年来，除了联想控股投入大量心血外，朱立南还专注于风险投资领域，曾主导投资的成功项目有卓越网、上海华虹、智联招聘、林洋新能源(现更名为韩华新能源，纳斯达克: hasdaq:Han

2004年8月，卓越网价以7500万美元出售给亚马逊，成为联想投资推出的最具影响力的项目。 光是这一件事，联想的投资利润就达到了数千万美元。 这对于it出身的投资者来说，实际上并不容易。

除去前几个失误，之后联想投资在朱立南的指导下，不断再生、创新，逐渐获得重大收益，同时探索了在中国进行风险投资的理论基础。 “有了这个底气，我才能在2003年让赵令欢开展pe业务。 ”柳传志评价朱立南具有优秀的学习能力。

君联资本的成功，使朱立南为企业立下了重要功绩，赢得了全体同事对他的信任。

朱立南在2006年接受《中国经营报》记者采访时表示，“回到联想时，没有制定具体而详细的职业计划。 柳不知道能在联想待到什么时候。 人生有目标，但不要太有意识，太死板。 不这样做的话，未必能冷静地把事情办好。 许多事件厚度薄，与时机和环境密切相关。 做好眼前的事，自然为未来打下坚实的基础。 ”

联想的分割任务达成后，柳传志给朱立南，我给你更大的舞台。 朱立南也说想迎接更大的挑战，准备了联想投资。 今天，朱立南更大的挑战是到年完成联想控股集团整体上市，保持每年30%的增长率。

职位交接后，柳传志将集中精力制定战术、选拔人员、掌握重大几个事项，朱立南作为执委会的二把手，除了参加战术制定外，还将集中精力执行战术。 其中，联想控股上市是关键。

目前，联想已经从单一的it行业，到多元化、大型综合公司，经历了三个跨越式的成长阶段，组建了联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资和融和科学智慧地等多家行业领先的公司。 在母子公司组织结构下，联想控股业务布局包括核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大板块。 其中核心资产运营主要涉及it、房地产、费用和现代服务、化工新材料、现代农业五个领域。 朱立南治理的包括君联资本在内的理财板块的目的是持续创造现金流，为核心资产的运营和孵化器的投资提供资金保障。 联想之星孵化器专注于创业培训和天使投资，意在孵化早期的科技项目。

随着联想中期上市战术进入实质性倒计时，朱立南这位帅上任，首次亮相的是联想控股集团上市计划中的整体业务结构。 “这是几年的磨合结果，(发售时)可能会有所微调，但大框架不会改变。 ’柳传志告诉记者。