“杨元庆：联想必需要重新定位自己”

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杨元庆预计，两年内平板电脑的份额将与pc的份额相同，两年-三年内进入全球公司级硬件产品市场第一阵营，目标是三星和苹果公司

目前，个人电脑行业正在转型。 4月27日，以pc业务为中心的联想提出了向pc+彻底转型的快速发展战略。

联想董事长兼首席执行官杨元庆表示，今年联想将致力于平板电脑和高端智能手机事业。 联想的年销售目标为1亿台智能设备，高端智能手机业务将在全球范围内扩展，并在1年内进入成熟市场。 而且，thinkpad的试水高端将使用pc与苹果竞争。

向PC +的全面迁移

关于具体的转型战略，杨元庆认为pc领域的增长点发生了变化，联想向pc+的全面转型迫在眉睫。 通过产品布局、业务模式、公司文化和企业品牌建设的创新，联想力求成为pc+时代的主要制造商； 从终端硬件、软件服务、企业品牌变革和市场战略等方面，各方面布局pc+快速发展战术。

为了完整的pc+战术布局，联想进行了架构重组，建立了lbg和tbg两个业务集团，明确了联想和think的企业品牌定位和业务模式，保证了pc+战术的有效执行。

据介绍，lbg集团致力于在主流费用和商用台式机、笔记本电脑和平板电脑业务、midh业务各方面推动高速增长的tbg业务集团将重点推进高端商用和费用业务、公司级业务和事务所业务

联想公布的数据显示，去年联想PC业务发展势头强劲，获得16%全球市场份额的高端智能手机销售额同比增长5倍。平板电脑销售额同比增长2倍，占企业整体销售额的份额，以此类推

“在全球经济衰退、电脑领域萎缩的大环境中，联想全面实现了年初设定的目标。 ”杨元庆说:“随着pc+时代的到来，空前急剧的领域风暴到来了。 这场风暴的一些变化之大，速度之快，恐怕超出了所有人的想象。 那将是一场重塑领域，洗牌的风暴。 ”

杨元庆提出联想未来一年的目标是以前接管pc业务，实现20%-30%的利润增长。 在pc+时代，联想成为真正的pc+企业的平板电脑行业，联想成为了拥有较大地位的制造商。

关于在运营层面推进pc+的变革，杨元庆表示:“联想每年都会召开肯德基和领导力会议，培训内部管理者。 我们在强调执行力的基础上，越来越强调创新因素，越来越多地制作yoga和horizon这样的创新产品，在pc+时代与同行业其他公司进行差异化竞争，在自己薄弱的行业超越同行业竞争对手。 ”

/ S2/]苹果，我想和三星争一争

pc+的产业架构也发生了根本性的变化。 pc+时代设备之间的边界越来越模糊。 云拷贝和服务应运而生。

根据idc最新季度的数据，全球个人电脑销量比去年同期减少14%，证明了pc领域面临的挑战之大。 将来，各个PC将成为网络设备的重要组成部分，而平板电脑和高端智能手机等新设备将成为领域发展的主角。

杨元庆说:“&lsquo； 在智能设备市场上，以前流传的电脑只有30%的份额。 光靠个人电脑行业取得的成绩，我们就不能持续成功，还会影响生存。 联想必须重新定位自己。 ”

杨元庆预测，2年内平板电脑的份额将与pc的份额相同，2年-3年内将进入全球公司级硬件产品市场第一梯队。 目标是三星和苹果公司。

“联想领导着以前流传于电脑行业的同行业其他公司。 由于戴尔忙于私有化，无法专注于领域变化的惠普也在忙于应对几次失败的收购，我们认为解决当前的业务困境需要五年的时间。 ”对于国际同行，杨元庆表示:“但是，我们被三星和苹果拉开了差距。 在全球智能设备市场，两家公司的份额都在20%左右。 我们的主要竞争对手很早就传到了电脑制造商，比如惠普和戴尔，然后成为了电脑+制造商，比如三星和苹果。 ”

杨元庆坦言，面对pc+时代强大的对手，压力与挑战并存。

继续走收购之路

杨元庆表示，联想将补充重要能力，朝着可以强化的对象方向进行收购。 “我们还必须充分利用投资并购等快速发展方法，实现战术要点行业的跨越式快速发展。”

从2005年收购ibm pc开始，联想的国际化已经过去了8年。 在这8年中，联想成为了国际化的管理团队和组织的决策过程。

据了解，去年北美市场，联想市场份额达到创纪录的9%。 emea地区，pc销量比去年同期增长26%。

“首先，在立足有机增长的基础上，关注符合我们快速发展战术的并购机会，等同于跨越式快速发展，是锦上添花的事件。 其次，并购的对象以增长能力为中心。 ’关于收购，杨元庆认为联想持开放态度，但必须符合以上大致情况。