“离开宋卫平 绿城将会怎样？”

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初夏的北京、深夜、微凉。

在丽思卡尔顿酒店的室外，宋卫平(绿城中国理事长)详细诉说了往事约4个小时。 这一天是5月17日，万科总裁郁亮登顶珠穆朗玛峰。 宋卫平说万科是一家职业经理人经营的企业，与绿城有本质的不同。 说起马云(杰克·默)卸任阿里巴巴首席执行官的事，他说:“你真的已经为马云辞职了吗？ 依我看，他一定没空。 ”宋卫平说。

对决策机制的反思

宋卫平看起来在闲淡的后面，是一种难以压抑的悲凉。 在过去的300多天里，他只有3到5天没有想一件事。 千里之外的乌鲁木齐、绿城及其合作伙伴新疆鸿远企业董事长赵星如已经在簿公堂。

双方争夺的是乌鲁木齐“绿城玉园”项目的控制权，甚至是所有权。 本项目一、二期计划用地面积200万平方米，目前售价达到9900-16000元/平方米。 绿城拥有项目企业鸿远60%的股权，但只有38%的分红权。 赵星如的需要是解除合作关系，也就是将项目变为现有的。 宋卫平说，对方已经考虑要赶出绿城。 例如，警察在鸿远方面的电脑上，发现有4个对比(驱赶)绿城的方案。 显然，如果赵星如的愿望得以实现，在“绿城玉园”的评价中，她将成为新疆最富有的人或一员，并愿意为此花费一切资源。

此前，绿城多次将合作作为公司快速发展的第一战术。 与绿城的合作伙伴有央企、国企、民营企业和个人。 但是，过去的合作，从来没有发生过恶性的事情。 由于乌鲁木齐市土地市场的特殊性，多块土地掌握在个人或公司手中。 除保障房项目外，绿城在乌鲁木齐的项目以联合开发的形式进行。

人是环境的产物。 在恶劣的环境中，好人也会变坏； 在好的环境下，坏人会被压抑。 这是宋朝历来再三的看法。 合作出现不适后，宋曾认为管理层未能解决股东之间的关系。 只要管理层充分包容，拥有更广阔的人生经验，合作伙伴可以稍微“特别”，也可以不恶化今天的状况。

年，一名离职员工用文字写的《谏宋公疏》在社会上流传。 其中，“这座绿城的困意，起因于外面，其实是内在。 有人、治、略、可察之处。 ’他认为，绿色城市在宏观调控中面临的困境，更重要的原因来自企业内部。 无论是用人之道、公司治理还是战术制定，都有可以反省的地方。

这位离职员工说，绿城不缺工程人才，但缺顾问。 忠诚的员工不缺，但忠诚不一定代表能力，因为规模迅速扩大，一点管理者被破格提拔，有强有弱的绿城最依赖工程和销售方面的人才，但不重视其他方面的人才。

宋卫平并不认为在新疆玉园项目中的使用者不合适。 同一个管理团队在新疆操盘手的另一个项目中表现良好。 但是，夜深后，他经常反省“我们的错误在哪里，到底健全改变这个局面的可能性有多大？”

起初，新疆玉园项目是绿城的另一个合作伙伴辗转介绍给宋朝的，但在进行了常规意义上的尽职调查后，经过宋卫平的拍摄，绿城全面介入了这个项目。 但是，绿城没有对股东的背景进行详细调查。 宋卫平不知道这个项目几乎到了完全失控的时候，被引进了绿城。

本报记者经常追究的一个问题是，谁来约束企业所有者，特别是那些被打上创始人鲜明烙印的企业？ 当时，当绿城频繁高价攫取土地，导致企业此后巨大的经营风险时，绿城被认为缺乏对宋朝的平衡，而他却被认为是这个小王国的“独裁者”。 当时，绿城没有投资委员会。 年6月，九龙仓( 00004.hk )成为绿色城市第二大股东后，绿色城市投资委员会成立。

“在独裁者的领导下，组织不可能成为快速发展成功的组织。 如果独裁者知道问题的所有答案，独裁制度就是最有效的管理方法。 但是，没有独裁者能做到这一点。 也没有将来。 》GM第一代首席执行官阿尔弗雷德·； 斯隆曾指出，企业要进行更准确的评估，就必须听到多元化的声音。

新疆玉园项目遭遇意外，没有人为宋朝承担决定的责任。 他也不能退出，作为知名房地产上市企业的董事长，必须和不认识的企业和不认识的个人“交火”。

后宋卫平时代的绿城猜想

以决定命运的性格，在与环境对抗时，宋卫平经常产生孤独感和更深的痛苦。 十年前足坛变黑了，现在也是。

一位开发商表示，房地产调控是“强奸”，既然是无法改变的局面，那就享受其快感吧。 他挥手，不同意这样的说法。 宋卫平表示，规制是政府对社会保障不足的救助，具有一定的偶然性，如果没有规制，绿城的高负债模式就可以继续下去。 危机可以让他妥协一点，但不能改变他的心意。 “妥协就是不要碰上困难的生意。 到了这个年龄，基本上不会改变自己的想法。”

他不希望从外部取得平衡，“只有心理平衡才是最可靠的。 ”他说。 宋卫平不顾员工的反对，试图揭开新疆玉园项目的伤疤，为改变环境做出微薄的努力。 即使把邪恶暴露在阳光下，也能激励后人观察。

作为经营者，他努力发挥监护人的作用，让家人保持和平、团结、秩序，让家人共享幸福。 他还注意到，管理越多，队伍就越弱。 他说自己是产品的最终管理者，户型设计，用什么材料，都要由他来管理。 他知道这会限制企业的发展，但我相信企业创始人比职业经理人有更强的使命感和责任感。

虽然是同样的生意，但终极追求不同。 “关于顾客满意度、产品的美观度、舒适度，如果职业经理来做的话，会是八九十分，但我会是120分。 如果再努力一点，这种状态就能保持5到10年。 我会努力在60岁之前退休。 ”

兰德总裁宋延庆曾咨询过绿城。 他评价说，绿城是典型的产品主义，万科是典型的商品主义，龙湖介于两者之间，平衡更好。 在业界，绿色城市的产品声誉数一数二。

但是，以目前流行的评价体系来衡量，绿城并不是最好的企业。 中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产评估中心联合发布的《中国房地产上市公司评估成果》显示，以运营规模、运营能力、抗风险能力、资本市场绩效等指标衡量，绿城无法进入前五。 评价体系隐含着主流的价值观，上述评价体系是与产品相关的指标，所占比例很小。 中国房地产业协会副会长朱中一在接受本报记者采访时指出，这与当前中国房地产快速发展阶段有关，是重规模轻。

龙湖集团董事长吴亚军可以去欧洲度假两个月，但企业依然安然无恙。 但是宋卫平并不羡慕吴亚军，认为可以从制作终极产品中找到乐趣。 他看到过分受制于资本的房地产企业，产品的信誉度在下降。 为了扩张而进行产品标准化的背后，存在着创新的不足。 在宋卫平看来，不同的人有不同的生活习惯，历史评价功过。 他不会因为外界的评价而轻易改变自己。

喜欢研究历史的宋卫平，并不是不知道制度和体制的重要性。 福特和通用的管理模式的根本区别在于，前者的管理基于个人经验，后者的管理基于组织体制。 这不是谁优谁劣的问题，而是历史变迁的客观过程。 个人主导的企业，只有在企业快速发展的初期阶段，依靠组织和体制，才能使其快速发展成为更精密、更成熟、更庞大的企业。

尽管地产界同样建立了庞大的制度，但绿城和万科的区别在于，前者依靠创业者的个人经验，后者拥有完整的经理制度。 这几年，万科在规模上一直领先于绿城。

但是，比起美国式的管理思维，宋卫平更推崇“松下幸之助”式的管理。 2001年11月，巨大的美国安然企业轰然倒塌，如日中天的大企业纷纷陷入诚信危机。 人们开始提出疑问。 职业经理人能为公共企业负责吗？ “在房地产这个门类中，要了解风土人情、政府政策、全球经济、人心、顾客，要有非常好的责任感和使命感，按我的标准找哪个管理者不容易。 ”他说。

他承认，除了制度和理性之外，要动员、激励、汇聚人，只有文化，才是企业管理更高的领域，是效率和效益的新来源。 他竭尽全力去影响周围的人。 绿城的地区负责人中有很多70多岁的高级管理层。 他认为自己会对这些人的心灵产生更多的影响。

离开宋卫平的绿城要去哪里？

“我不知道。 ’他这样回答。 “这个问题我考虑了很多年，从进化论的立场来说，一代比一代强。 但是，离开我们这一代，五十年代的人建造的绿城，六十年代、七十年代、八十年代出生的人可能未必能支撑绿城。 ”。

他希望绿城能有个好的归宿，哪怕万一撑不住也能漂亮地死去。 “我的责任是在我活着的时候，不要看到悲惨的结局。 虽然是无论精神上还是企业上都不能退休的人，但会努力寻找可能性。 ’将来，更好的企业可能会合并，或者非常优秀的70多岁、80多岁会经营得更好。 “其实不需要太担心。 ”