中交一航局四公司-积极总结物设管理经验

本篇文章495字，读完约1分钟

为进一步总结海外物资设备管理工作的经验，肯尼亚项目部面向全员征集物设管理方面的意见建议，并于3月11日组织了物资设备管理总结座谈会。与会者畅所欲言，对好的做法做了提炼总结和交流，并提出了可以改进的方向和建议。

项目部领导和物设部等相关部门成员参加了总结座谈和意见建议征集。全体员工分别通过对碎石站、搅拌站、砖厂、仓库、炸药库、油站、地磅房、仓库等工点日常管理工作进行回顾和梳理，总结提炼出一些管理的亮点。员工提出一些已经得到实践证明的好的做法和建议要继续在下一步管理中坚持下去，比如对所有进场的材料实行双签制度、所有的原始数据纸质版、电子版都要存档并且要做到日常录入存档、每个重要工点都安装摄像头、所有的施工设备都加上防盗锁等等，这样在原材料管理上不仅从源头杜绝了偷盗浪费现象，还从使用过程中得到全过程监控。此外，员工也对每个工点物装管理的人员设备配置进行了讨论，提出了相对优化的人员设备配置方案。

工作需要反思，总结才能提升。通过此次总结座谈，肯尼亚项目部在物设管理上思路更加清晰、措施更加得力、效果更加突出，从而为下一个海外工程打下良好的基础，促进项目部整体管理水平再上一个新台阶。

来源：香港视窗网