“李宁：外界该给李宁点时间 别老说第二天就死”

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【《中国公司家》】“真是悲剧啊……”坐在我们对面的李宁皱起了眉头，慨叹不已。

他哀叹的是李经纬。 两个多月前，74岁的原健力宝会长在三水家中去世。 4月27日，在李经纬的追悼会上，没能见到李经纬最后一面的李宁穿着黑色西装出席，留下眼泪的画面被拍摄下来。 李经纬病危期间，李宁承担了全部治疗费用，李经纬去世后，他又帮助照顾后事。

“他是我商务上的启蒙教练，”李宁对《中国公司家》的记者说。 李宁和李经纬的友谊是在1984年奥运会前结合的。 1989年，李宁退役后，打算创办体操学校，但凭借李经纬的力量创办了以自己命名的体育用品企业。 “就我个人而言，没有李经纬，我甚至不敢创业。 ”

25年前，身为运动员的李宁在1988年汉城奥运会的吊环比赛中失手了。 在那个人的培养成绩等于国家荣辱的时代，李宁一夜之间从民族英雄变成了罪人。 当他孤身一人回到首都机场时，只有一个人静静地站在走廊的尽头等待着。 那个人就是李经纬。 25年后，李经纬坠毁，他曾经和李宁一起创立的李宁企业也在悬崖边徘徊。 但是这次，李经纬不能站在李宁身边了。 但是，在去世前不久，李经纬对其他人说:“必须注意市场营销！ ”。 但是，此时李宁企业的局面多而复杂，已经不是简单的从营销做起就能处理好的。

年，李宁企业( 02331.hk )利润仅为3.86亿元，比上年下降65%。 年更糟，企业历史上首次亏损，而且亏损将近20亿元。 企业股价从最高的20多元下跌到最低的4元多。

仅仅几年前，李宁还是如日中天的明星企业。

2008年北京奥运会开幕式上李宁手握火炬空中“飞翔”的场景，是那届奥运会给人留下最深刻印象的影像之一。 这一幕折磨着花费巨资赞助北京奥运会的海外同行竞争对手，似乎含蓄于李宁，但再次迎来了高速扩张的窗口期。

2008年奥运会前，李宁企业是领域龙头，但企业快速发展速度缓慢，不仅与耐克、阿迪达斯两大国际巨头差距越来越大，还遭遇了披萨、安踏、361度、特步等新兴企业品牌的强烈挑战，许多国内体育

凌空在奥运会上的高排，给了李宁企业再次发力甩开对手的机会。 由于这次美丽的营销胜利，李宁开始迅速扩大。 2008年李宁店数量为5000家，到了今年，李宁企业的店数量已经超过了8000家。 短短三年间，李宁的体重突然膨胀了60%。 他们甚至制定了每年将店铺数量增加到10000家的计划。

不仅李宁，整个中国体育企业品牌领域都陷入了扩张狂欢。 开店最疯狂的时候，在县级市的商业街，同样的体育企业品牌会开五六家店。 “开店没有任何标准，只要赚钱就会不断开店”，体育企业的品牌经销商如是说。 “如果开一家公司赚钱的话就去第二家公司，如果赚了第二家公司的话就去第三家公司……直到不赚钱为止。”

截至年底，李宁常规店、旗舰店、工厂店及折扣店共有8255家，安踏店数量为8075家，其他几家店同样持续扩张模式，361度，披萨和特步店铺数量均在7000家以上，是中国走势店铺数量最少的一家。

但是，从年开始，所有领域的增长都停滞了，库存呈天文学增长。 到了年，形势完全逆转，还没到年，李宁的万屋计划就完全成了泡影。 年上半年，李宁关闭了1200家店，年关闭店数达到1800多家。

巢下没有蛋。 有数据显示，仅去年上半年，李宁、安踏、361度、特步、披萨等42家上市服装公司库存总量就达到483亿元。 年安踏营业收入76.23亿元，净利润13.59亿元，比去年同期分别下跌14.4%和21.5%。 披萨去年比去年同期减少37.5%，为29亿000万元，净利润为3亿1000万元，比去年同期减少60%。 店面方面，披萨去年关闭的店比李宁多，安踏好一点，但是七八百店也关闭了。 正如领域前三，其他国内体育企业品牌的日子更是难过。

即使是像耐克这样的国际大公司，也没能避免这次普遍领域的衰退。 耐克年q1财报显示，净利润下跌12%，q2财报显示，销售额5.77亿元的中国市场带动全球市场业绩，下跌11%，居全球市场首位。 q3财报显示，三季度全球净利润增长55%的情况下，大中华地区营收仍较去年同期下降9%。 为此，耐克更换了大中华区总裁。

在所有体育企业品牌中，只有阿迪达斯之所以独善其身，是因为他们很早就发现了阿迪达斯岌岌可危，并率先调整了战术，于是他们于2009年开始决定削减库存。

李宁企业将业绩不佳的原因归咎于宏观经济环境变化太快。 “我相信中国(市场)有4万亿的力量。 ’他承认自己错误地估计了局势，但“谁也没有神……”

但是李宁们的春天结束了。 2月25日下午，安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠在微博上感叹:“闭上眼睛赚钱的时代结束了。”

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