“合生创展总裁一职空缺一年半 否认高管集体辞职”

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与共生创展相近的信息相关人士对记者说，企业管理层之间的磨合需要经过几年才能得到好的契合度

“完全没有几十名干部集体辞职过”，合学创展的一位干部对证券日报记者说，这是一个误报，与媒体报道有关的几名干部正常上班，在国外请假也没有按时上班的只有两个人，企业正常解决了。

但值得注意的是，共生创展“第二代掌门”朱榕榕(系创始人朱孟依三女儿，25岁)的两次晋升，确实引发了共生创展的两次人事地震。

对此，联合开发内部高层表示，近两年来，企业确实调整了治理结构。 目前，企业正在转型为事业部制，旨在提高管理效率，调整产品开发模式和销售速度，加快现金储备，提高销售业绩。

经营干部不断涌现

事实上，共生创展的高层人事动荡并不新鲜。 2008年以来，在4年多的时间里，共生创展中有3位总裁辞职。

年3月14日，服务企业18年的元老薛虎辞去总裁职务，请离开企业。 同年3月26日，朱桔梗就任共生创展集团常务副总裁。 值得一提的是，记者表示，近一年半过去了，合生创展集团总裁的职位依然空不足。

但是，即使朱桔梗就任常务副总裁，共生创展高层持续动荡的状况也没有结束。 今年7月11日，朱桔梗被任命为共生创展集团董事局副主席，此前企业行政总裁呼声最高的张懿辞去共生创展集团执行董事、副主席兼财务总监一职。 辞职理由被称为“追求其事业的迅速发展”。

与此不同，今年3月28日，共生创展宣布，由于投入个人事务的时间不断增加，项斌将辞去集团执行董事兼副主席一职，即日生效。 但是，项斌留任联合创展集团上海(楼盘)地区董事长，将继续担任集团多家子公司的董事职务，直至今年年底。

没有什么独特的。 随着朱桔梗的两次晋升，昔日地产航母共生创展的元老们逐渐离开。

但是，频繁的更换未能实质性地扩大共生创展的业绩和开发规模。 事实上，合生创展的销售业绩在近10年间徘徊在100亿元左右，即使在房企销售业绩全线红火的背景下，合生创展集团的营业收入也不过99.27亿元。

相比之下，业界不少人认为，2004年销售业绩超过100亿元的昔日地产航母从房企前50名的位置掉了下来。

也许是这样。 以前，一家企业的内部人士对记者说，这两年来，企业一直在努力改变这一现象，并在进行战术上的调整。 其中，企业管理架构的方向也从家族化向职业化转变。

加快一些产品的开发步伐[/s2/]

这些企业相关人士表示，除了企业人事调整外，“报废量保证价格”的销售战略也是企业业绩停滞的首要原因。

“目前，市场接受的是共生创展的一点职业经理人高管着力的打折销售战略，但追求高利润、以缓慢的速度旋转等慢跑开发模式可能会使共生创展的短期生活变得困难。 ”有着与共生创展相近信息的人对记者说，企业·管理层之间的相互熟悉，也许要经过几年才能获得良好的契合度。

“现在企业的管理结构正在向事业部制转变，由住宅事业部、商业事业部、产业事业部构成。 ”上述联合开发高层表示，这种治理结构的调整将有助于提高监管效率，为企业更高速的发展铺平道路。

对此，企业上述高管坦言，企业大量土地储备集中在一线城市，土地资源十分宝贵。 这是因为重视产品的附加值开发是企业的首要方向，但近两年发生了一些变化。

此外，该人士表示，在调整后的治理结构治理下，企业目前除了少量稀缺土地资源仍在采取追求高利润延缓开发的战略外，近两年来，企业为了快速回收现金、改善债务结构、提高业绩，还将推出稍具改善性的刚需产品

该人士表示，比如北京大学生滨江帝景项目，截至去年年底已实现约50亿元的销售额，这是企业加快部分产品开发步伐的典型楼盘。

但是，尽管如此，共生创展的业绩下降依然突出。 今年上半年，集团销售额55亿6000万元，比去年同期减少4.5%，成为为数不多的业绩下滑的房企之一，再次成为“华南五虎”中垫底。

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