“中国移动筹备自媒体企业和网络企业”

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在电信运营商大力互联网发展的趋势下，近期中国移动最受瞩目，两大互联互通巨头层出不穷。 一是国庆长假第一天媒体报道的近期网络企业预备队正式启动的消息，预备队组长由国际企业董事长兼香港企业移动企业董事长林振辉担任。 另一条是10月13日报道的中国移动媒体企业准备的新闻，准备小组组长由移动数据部总经理刘昕担任。 相关领域分解显示，移动媒体企业以独立文案运营为主，互联网企业以门户网站和能力开放平台为主，也包括部分文案。 问题是，年初以来多次出现的融合通讯将何去何从？ 另外，中国移动的网络布局是否已经完全确定？

一、媒体企业和网络企业

报道称，移动可能设立媒体集团企业和音乐、视频、浏览、游戏、动漫5个子企业，按照市场化规律运营，引入混合经济所有制。 企业名称为伊格莱文化科技集团企业”，明年1月正式投入运营，年1月正式投入运营，计划3年出资104亿元。 媒体集团企业被定位为数字文案行业产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是唯一移动音乐、视频、浏览、游戏、动漫数字文案业务板块的运营实体。 移动网络企业以现有的网络基地为基础，网络基地以移动mobile market为核心，3g时代推出的移动APP中心(行业简称) mm商城).mm商城整合了分散在各地的特色资源，统一了各项业务。 例如飞信、邮箱、微博之间的融合，以及mm平台与音乐、游戏、视频、书籍等数字文案的融合。

从两者的定位来看，分工关系已经确定，以互补关系为中心，在实践中可能会在一些文案上发生冲突。 但从未来的结果来看，中国移动互联网业务的突破是以文案运营为方向，还是以具体的互联网应用产品为方向？ 个人认为，实际上从过去的实践和未来的政策导向来看，应该以文案运营为主。 总之，我们认为媒体公司成功的概率比互联网公司要高。 过去的网络商业实践中，飞信、邮箱、微博等没有成功，视频、音乐、浏览、游戏、动漫都比较优秀。 从政策上看，国家提出组建新的主流媒体集团，如果媒体集团能在未来混合所有制过程中吸引有实力的股东，将更有前途。 另外，中国移动是香港凤凰城的股东，这些资源也可以进一步整合。

因此，媒体企业和互联网企业看似收拾了中国移动过去互联网业务中的各种旧摊子，但媒体企业的摊子明显优于互联网企业的摊子。 从这个层面来看，两家企业的成立并不认为是对称关系的布局。 反而是以网络化的名义重新投入领域业务资源调整分配的结果。

二、融合通信业务会怎么样？

今年年初中国移动发布了《新一代融合通信技术白皮书》，对外展示了对抗微信的战术产品这一大招。 同年6月，在亚洲移动通信展上，中国移动首席执行官再次阐明了融合通信的进展，并发表了第2版白皮书。 接受采访时表示，正在积极推进实验室测试和外场测试，年底将投入商用。 如果中国移动识别出了媒体公司和互联网公司，融合通信会怎么样？

首先，从互联网企业的定位来看，融合通信会不会成为互联网企业的龙头产品，并由此融合飞信、邮箱、微博等？ 从至今为止公开的新闻来看，并非不可能。 另一方面，融合通信不是飞信，不是带着飞信改变，而是确定了完全瞄准微信的抗性产品。 另一方面，融合通信从一开始就与移动源mm的小APP集成，会拖累融合通信。 因为这个融合通讯被认为不是互联网企业的“料理”。

第二，从中国移动对网络业务的新配置来看，不仅仅是媒体企业和网络企业两大类。 特别是在“移动”网络APP领域，光靠网络企业的力量是不够的，光整合现有的网络APP并不容易，更不用说起到创新新产品突破的作用。

第三，根据中国移动的说法，在融合通信对抗Wechat的战术产品的这个定位没有改变，产品的商用化计划没有改变的情况下，最好成立第三互联网企业，在往来、易信之后，参与并引发新的移动im之战。 当然，这个行业的往来已经熄火了。 易信还在持续好几次。 年内出现了融合通信吗？ 行业还在等待。

但是，如果所有运营商都在做互联网，行业经常会有疑问，这是不可取的。 中国移动对于互联网的计划，最近突然雷声大开，但业界的看法依然没有改变。 比媒体企业和互联网企业对外公开的融合通信要早，问题是年底能否如期到达。

(责任: df101 )