“小米来了10个年轻人 发力网络服务和IOT”

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9月13日，小米迎来了上市后首次组织结构重大调整。 根据雷军发布的全员邮件，小米新成立了集团参谋部和集团组织部，分别由联合创始人王川和刘德指挥，处理战术制定和人才选拔的难题。

并且改组了电视部、生态链部、miui部和互娱部4个业务部，拆散了这些部门的业务范围，重新组成了10个新业务部，提拔了10名新的业务总经理。

作为目前收入千亿人以上、员工近两万人的企业，小米此次调整的目的非常明确。 雷军曾经表示，小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活，将来会成为一家收入万亿美元的企业。 为此小米需要10万名员工。

“为了保障企业的可持续快速发展，我们必须将组织管理、战术规划放在第一位，建立更具预见性的战术领航员和更牢固的组织保障能力。 ”雷军在发给全员的邮件中这样写道。

合伙人归队，一线交给年轻人

此次组织结构调整涉及两个方面，一是加强总部管理职能，刘德和王川留在组组织部和战术部，与雷军构成了最强大脑。 其他高管如原miui负责人洪锋转行小米金融董事长兼首席执行官时，原小米互娱负责人尚进将协助小米高级副总裁祁燕负责小米产业园和各地区总部的规划与建设。

小米集团组织部负责顶级中层管理干部的录用、晋升、培训考核激励、各部门组织建设编制考核。 参谋部协助首席执行官制定集团快速发展战术，监督各业务部门的战术执行。

合作伙伴归队，目的是从战术和管理上保护年轻管理者的道路。 此前刘德负责小米生态链业务，王川负责小米电视业务，但两人回总部担任更重要的角色，直接向雷军报告。

雷军以前是光杆司令，联合创始人不少，但负责具体的业务线，总部职能由雷军一人负责。 这一步强化了雷军的劳动模式形象，但不是合理的机制。 小米这次成立组织部和参谋部，显然是从个体向集体制度的转变。

雷军向极客公园的创始人张鹏透露，这次组织调整后，向他报告的人增加了，但他的工作会轻松一些。 “如果还不能轻松，我怀疑参谋部、组织部做得不够好。 ”

小米组织结构的另一大转变是业务粒度更细，提拔了新干部。 原来由刘德、王川、洪锋和尚负责的四项业务，细分为10项新业务，选拔了10位年轻总经理。

据了解，10位新晋部门总经理的平均年龄为38.5岁，其中80多岁的占大多数。 而且，他们在小米的平均服务年限为5.9年，对于还成立了8年的企业来说是相当罕见的。 用雷军的话来说，“小米有着罕见的忠诚度”。

据雷军介绍，这次组织调整从去年年末开始讨论，在发售两个月后终于决定了。 事实上，雷军在年自行管理手机业务时，就开始了一点提拔年轻干部的尝试，进行了竞争性录用选拔的考试。 据他所说，这些人都是小米在年奇迹般逆转的中心支撑力。

“没有退伍军人，没有传说。 没有新军和未来。 ”雷军不仅肯定了老一辈人的贡献，也理解上市后的小米。 必须把更具狼性的年轻干部推向第一线。 他们才是小米高速增长的引擎。

清华大学经营学院教授胡左浩说:“现在的小米，在管理的维度上需要提高本部的能力，在业务的维度上需要提高经营效率。 这就要求提高能力、调整能力高的总部和更加灵活、高效、对市场反应快的业务部门。 小米也做出了这样的调整。” 此外，团队年轻化符合网络企业的业务特点，通过业务协调和组织支持，可以更好地发挥干部队伍的效能。

[/s2/]致力于网络服务和IOT [/s2/ ]

小米的业务由高端智能手机、iot和网络服务铁三角组成。 此次调整与小米最核心的手机部门无关。 其实早在11月，小米就进行了组织结构调整，雷军放手了，把之前自己负责的手机业务交给了联合创始人林斌。

小米手机已经以成熟的业务，进入了稳步的增长轨道。 小米集团公布的年第二季度财报显示，小米手机销量为3200万部，比去年同期增长43.9%。 小米手机在印度市场比去年同期增长106%，连续4个季度稳居市场份额第一。

此次调整致力于互联网服务和iot，这也是决定从手机硬件企业向互联网企业转移的关键。

小米上市前，最受争议的是，小米是手机硬件企业还是互联网企业？ 小米多次认为自己是后者，但一个不自然的事实是，小米约70%的收入来自手机。

因此，上市后小米选择大力扩大网络和iot业务也就不难理解了。 一方面，说明自己的模式是可行的，另一方面，是完全的收入结构，为将来打下基础。 组织结构调整以互联网服务和iot为中心进行。

年第二季度，小米已建成全球最大的iot资费物联网平台，网络智能设备(不含手机、平板电脑和笔记本电脑)达1.15亿台，同期miui月活动用户达2.07亿人。

这次改组也使得一级业务的组织结构更加合理有序。 在传统的电视、生态链、miui、互娱四大业务中，不同程度地存在着功能重叠和重复建设的问题。 在这次组织结构调整中，小米通过重新整理和细分很多繁杂的业务，有助于各部门更集中地快速发展细分业务。

成立的10个新部门中，4个是互联网服务部门，4个是iot相关部门。

西南证券拆弹师陈杭长期跟踪研究小米企业，在他看来，小米的这次调整类似于足球场的442阵型。 陈杭认为，互联网是小米现阶段盈利的跳板和前锋； 智能硬件是小米目前战术布局的媒介，是中锋； 有品电商和iot平台部门是战术支撑和后卫。

从目前的情况来看，专门设立组织部的大公司只有华为和阿里，雷军也很推崇这两家公司的管理方法。 现在，小米正式开始了从“游击队”向“正规军”的转变。

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