“中兴通讯组织人事调整 少壮派上位何士友放空”

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年的最后一天，对许多中兴通讯( 000063.sz )人来说，除了迎接新年的兴奋之外，还增加了许多复杂的心情。

当天下午，中兴内部最高决策机构经济委员会公布了战术、组织和人事调整方案。 设立终端事业部独立运营，将政企网络升格为企业二级经营单位。 执行副总裁曾学忠全面负责未来企业终端业务的运营，执行副总裁赵先明担任企业首席技术官，高级副总裁庞胜清全面负责政府企业互联网业务的运营，执行副总裁何士友继续担任企业执行董事。

来自中兴的消息称，此次调整由董事长侯自行安排，由董事会和经济委员会全体管理层共同决定，目的是支持企业的战术变革，并为此进行组织变革、人力变革。

在人事方面，曾学忠和赵先明这次都晋升为执行副总裁，原手机龙头的何士友卸任。 从组织结构上看，中兴也与华为相似，建立了运营商、终端、企业网络三大业务结构。

企业首席执行官史立荣说:“这里只吃快鱼慢鱼，这里只高效消灭低效，这里只战胜高壁垒低壁垒。 因此，我们必须适时、果断地进行战术变革、组织变革、文化变革。 企业的管理层、结构、文化要想变得更年轻，企业必须再次唤起企业家的热情，把自己的未来掌握在自己手中。 ”

何士友突然卸任

“前几天开会的时候，什么总是表明要和大家一起进退的决心，但在星期天(年12月29日)晚上，大部分人都知道什么要去。 》一位中兴手机内部人士据《第一财经日报》报道，年12月29日，侯为贵、史立荣与何士友举行会谈，会谈结束后当场宣布任免决定。

迄今为止，中兴内部一直有何士友可能被调整的传言，近一年来尤为盛行，但关于调整的原因，在记者采访的对方中几乎一无所知。

何士友出生于1967年，今年47岁，1993年进入中兴，1999年开始担任中兴高级副总裁，负责手机业务。 中兴手机事业的江山可以说是何士友建立的吧。 从2001年开始，何士友担任中兴通讯执行董事，曾被认为是会长侯为贵的继承人之一。 在中兴内部的威望和排名，是前总裁殷一民和现总裁史立荣无法相比的。

中兴官方表示，这是企业力主年轻化的一项措施。 “企业的管理层、结构、文化必须更年轻。 ”史立荣说。 上任的手机主人曾学忠确实符合这个标准，出生于70多岁的后期，32岁成为企业的高级副社长。

但是，在员工层面对这次“帅”依然有很多推测和解体。 根据一个推测，侯为贵计划接班问题，但最近niubia的成功展现了新人的成长，并下定了变帅的决心。 中兴的数据显示，niubia的预订量达到300万辆，这对于新的企业品牌来说是相当成功的。 一位中兴内部人士认为，由于niubia的成功，企业管理层看到以往的快速发展思路不适合手机业务，需要创新的方法，与接班人问题无关。

不可避免的是，中兴手机事业的年头不好过，会成为帅气的“契机”。 “传言说为什么总是和企业签军令状，在手机事业年不盈利就走人。 ’上述员工说，但这一说法未得到进一步证实。

据多家渠道透露，截至去年第三季度，中兴手机业务确实不理想。 走社会渠道的几款产品的grand memo和grand s销量非常“惨淡”，根据市场研究企业canalys的数据，年第三季度，中兴手机的国内市场份额从去年同期的10%降至5%，位居第七。

在两周前的一次采访中，何士友也谈到了中兴去年下半年在库存方面的巨大压力。 他表示，中国移动大跃进的快速发展对产业链造成了巨大伤害，中兴将略微放弃低端市场，重点是快速发展精品机、千元机、高端旗舰产品等。

上述中兴人士表示，全年中兴总体亏损28.4亿元，但手机业务贡献了10亿元以上的利润。 今年随着4g设备招标的开始，中兴预计整体亏损，但手机业务亏损9亿元以上。 业绩最终将成为装置的导火线。

组织构筑大手术[/s2/]

去年中兴手机15周年的时候，何士友在接受采访时希望手机业务更加独立，但当时他的表现被解释为这个方向与企业管理层的意见相左。

从当天的调整来看，设立终端事业部、独立运营将是大势所趋。 中兴手机内部人士表示，手机研发一直是独立的，营销和供应链与企业平台共享。 此次独立运营意味着，从研发到营销、供应链，中兴手机业务将完全独立计算。

为什么由曾学忠负责？ 中兴内部人士表示，曾掌管中国区。 是中国区总裁，3g招标完成时就有提拔的可能性。 目前，中兴在4g招标中战果辉煌，曾学忠在中兴年轻一代管理层中很少成为“战功”的干将。

根据史立荣在新年贺词中提供的数据，是中国移动、中国电信4g设备的集大成，中兴双双夺冠，市场份额位居第一。 在中国电信4g核心网采集中，中兴以绝对特征获得一半以上的市场份额，同时进军多个发达省份。 “这些重要项目的巨大成功确立了我们在国内4g行业的特征地位，将对我们未来的市场产生全面而深远的影响。 ”史立荣说。

将政企网络升格为二级机构也是中兴在面临电信业快速发展瓶颈的情况下进一步寻求变化的措施之一。 寻求变化的背景正如侯为贵所说，无论是以前流传下来的电信业还是新互联网，都发生了翻天覆地的变化。 另一家曾经如日中天的公司持续瘦身、被收购或消失，由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。 新生力量会迅速关注以前流传下来的公司和商业模式，也有可能很快被更新的更具活力的模式和产品所取代。

但值得观察的是，中兴目前调整完毕的框架与华为的三大bg(businessgroup )划分非常相似。 该模式已由华为实践3年，截至2009年，华为客户BG收入超过90亿美元，增长18%。 公司业务bg收入超过25亿美元，增长33%，企业整体收入达到385亿美元，增长10%，据说利润状况也非常好。

“如果固守电信业的话，也许还能赢得一席之地，但是如果固守以前流传下来的电信业的思维，未来可能会败北。 ”侯为贵表示，基于中兴年集约化的经营战术，2104年政府企业网、终端市场将迎来重大机遇。 这是为了加强终端产品、政企网的纵向运营和贯通，给予越来越多的资源投入，切实把握机遇。

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