““电信思维”思危：侯为贵督阵中兴架构重整”

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年最后一天，中兴通讯( 000063.sz )突然宣布了一项涉及战术、组织和人事的重大调整。 从目前公布的调整方向来看，提高终端业务和政企网络业务在内部的地位是首要的，负责官员也相应发生了变化。

记者了解到，这一大范围的调整发布比较突然，是董事长侯亲自带队安排的，经董事会和经济委员会长期讨论最终公布。

中兴宣布，将设立终端事业部独立运营，将政企网络提升为企业二级经营单位。 在人事调整方面，执行副总裁曾学忠将接替何士友全面负责未来终端业务的运营。

此外，执行副总裁赵先明担任企业cto； 高级副总裁庞胜清全面负责政企网络业务运营的何士友继续担任企业执行董事。

此次中兴架构调整中，业界最关注的是中兴负责手机业务的何士友卸任，未满40岁的“少壮派”曾学忠全面负责终端业务。 近一年来，业内关于中兴手机“大调整”的传言层出不穷，但最终的信息发布依然有些令人吃惊。

除手机业务外，政企网络业务的地位在内部中兴得到加强。 从会长侯为贵的表现来看，中兴年赋予自己的任务是如何摆脱以前一直流传在电信业的限制的？ 电信领域“曾经像天中的公司一样持续消瘦、被收购、消失； 另一家公司由于创新迅速或模式独特而迅速崛起。 ”侯为贵说。

因此，年中中兴之前接手运营商业务，希望能从越来越多的政企网络、终端市场中挖掘机会。 这个调整目标公布后，接下来一系列具体的操作性问题将留待中兴处理。 更重要的是，中兴内部如何引入新思维方法，改变以前流传下来的电信业观念模式。

侯为贵强调说:“如果固守电信业，也许还能赢得一席之地，但如果固守以前流传的电信业的想法，未来可能会败北。”

玩推特的干部

根据履历，70后的曾学忠1996年从清华毕业后在中兴工作，从技术支持工程师、项目经理开始，晋升为执行副社长。 从2002年到2002年首要负责市场营销工作，业绩突出。

“他可以说是我们最先公开微博的高管。 ”内部人士评价称，长期担任营销工作的曾学忠十分关注微博等新的信息传播方法。 中兴执行副总裁以上的高级管理层中，曾学忠可以说拥有实名认证微博的为数不多。

中兴表示，曾学忠非常重视微博文案的措辞，经常与领域人士、媒体等在推特上进行交流。 关于长期负责中国市场营销的70后年轻人，内部评价为“业绩突出，具备网络思维”。

说到高管对微博的重视，很容易让人联想到中兴的同行竞争对手华为的手机业务负责人余承东。 被网民称为“大嘴”的华为干部，因在推特上敢于放“枪”而出名。 客观地说，过去余承东的个人微博确实为提高华为手机的知名度做出了一定的贡献。

从中兴的调整意图来看，似乎希望客户手机终端的业务更加活跃，更加开放。 中兴手机之前在“nubia”子企业品牌上的尝试也表明希望发生越来越多的变化。

nubia在年与京东进行深入合作的尝试，得到了中兴通讯总裁史立荣的同意。 nubia表示:“比较有效地探索网络营销模式，销量很快突破300万辆，目前销量正在迅速增长。”

关于何士友的卸任，除了中兴倡导的管理层“年轻化”考虑外，业界还拆除了中兴手机在国内的业绩不佳和直接的导火索。

记者了解到，中国中兴手机的整体销售目标已经基本完成，但主要得益于海外市场的贡献，中国区的成绩并不完全令人满意。 年下半年，中兴为此成立了专门的中国市场经营团队，由高级副总裁叶卫民主导。

记者表示，下一步手机终端业务独立后，这样的框架仍将保存。 也就是说，中国有专属队伍，北美有专属队伍，其他地区有队伍。

调整刚开始[/s2/]

中兴通讯总裁史立荣在新年致辞中回顾了中兴全年的成绩。 在之前流传的运营商业务中，“我们在中国、美国、欧洲、日本等主要市场的布局逐渐优化，特别是在中国4g市场喜讯频传。 ”。

“在中国移动、中国电信4g设备的集大成上，我们两个都出类拔萃，市场份额占据第一位。 在中国电信4g核心网采集中，我们以绝对的特点获得了一半以上的市场份额，同时进入了许多种类的先进省份。 ”。 史立荣表示，这些重要项目将对中兴的未来产生正面影响。

运营商业务的快速发展势头不错，但从侯为贵以往所传达的对电信业务的态度来看，中兴当年的要点任务是在终端、政企网等其他业务上取得越来越多的成果。

“在新的一年里，我们首先要优化终端产品、政企网络的组织结构和流程，在全企业自上而下组织专业人员，积累能力，新闻传播，kpi考核，费用分配，进一步确定各层的组织权、责任、利益 ”史立荣说。

此外，新兴行业开始布局兴业。 目前，城市化(智能城市)、节能减排)、移动网络三个重要行业已经确定。

“这里只吃快鱼慢鱼，这里只高效消灭低效，这里只战胜高墙低墙。 ”史立荣为了应对这些挑战，中兴表示:“必须适时、果断地进行战术变革、组织变革、文化变革。 企业的管理层、结构、文化会更年轻。 ”。

这样，中兴的调整才刚刚开始。

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