“中海地产弃区域布局将分立三独立企业”

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中海地产( 00688.hk )在毫无悬念地突破千亿销量后，迎来了变革性的调整。 最近有消息称，中海将放弃实施多年的区域化制度，改为大部分纵向一体化管理。

日前，记者从多位获悉，中海地产在吸纳中确立旗下房地产业务后，计划分离三家独立企业，原中海地产只负责前期土地获取、建设报告、融资等业务。 这意味着中海地产整合中的系地产资源建设正在加快。

将三家企业分开

最近，有消息称，善于控制价格的中海计划抛弃已实行多年的区域化制度，改为大部分纵向一体化管理，很快将在集团层面组建工程、市场营销、财务三家企业。

记者已就此向中海地产方面求证，但该企业某中层人士并未否认这一点。 中海地产宣布合并建设旗下房地产业务计划后，内部组织结构一直在调整。 “但是，全面如何调整呢，虽然暂时没有对外公布信息，但年12月的销售数据依然是按地区分类的。 ”

去年8月，中海方面宣布，大股东中国建筑( 601668 )将把目前中建股份房地产事业部、中国中建房地产有限企业及中建国际建设有限企业运营的房地产快速发展业务注入中海房地产。 整合最具吸引力的不就是创造巨大的高质量的土地资源吗？ 记者表示，未来可注入的土壤储量达到3265万平方米。 一位亲近中海地产的人士表示，中海地产合并后，将分离3家企业，原中海地产将专注于前期的土地获取、建设报告、融资等业务。 新成立的工程企业、营销企业专业是后期的工程、营销业务。 “与工程企业、营销企业的关系类似甲乙，但我们的工程企业、营销企业不会对外去接项目，只做自己的项目。 ”

去年年底销售速度放慢

然而，辉立证券房地产拆船师陈耕认为，大部分制纵一体化管理对中海并无积极作用。

陈耕坦言，在集团层面统一管理工程、财务等，将大大降低一线项目的灵活性。 深圳某上市房企高层也持同样看法。 “公司追求快速规模发展时，往往会调整结构，使管理更加扁平化，实行区域化管理以提高效率。 ”

值得注意的是，中海累计年合同销售额为1385亿2000万港币(约1081亿元人民币)，累计合同销售额为923万4000平方米。 每年，中海都将销售目标从年初制定的1000亿港币提高到1200亿港币，但现在中海似乎也没怎么超过。

如果注意中海的年末销售额，就会发现这家盈利能力最高的企业在放缓步伐。 12月完成合同房产销售额67亿6000万港币，实现合同销售面积48万7000平方米，其中包括中海宏洋合同销售额13亿8000万港币和合同销售面积14万6000平方米。 过去总觉得和百亿港币的销售额相差甚远。

拆除表示，在基本实现全年目标后，中海将重点整合土地储备，年底多补充土地。 去年第四季度中海高调抢夺土地，全年新增权益土地储备面积1068万平方米，远远超过中海地产前董事局主席孔庆平当初计划的800万平方米。

上述中海相关人士表示，中海以最快的整合速度开展房地产业务是当务之急。 “中海受港资公司身份和资产总额的限制，不能迅速壮大，迅速发展受到很大制约。 为什么这么说呢，因为如果很好地嵌入中海的资产，中海的资产包就会扩大很多，整个中海体系就会有新的动力高速前进。 ”

(责任: df064 )