“傅成玉详解中石化混合全部制改革”

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到第三季度完成资本招商，优先考虑战术资本和民间资本

2月19日发布改革公告后，中石化昨日正式发布混合全制改革“时间表”。 中石化董事长傅成玉在年度业绩发布会上表示，“3月31日成立并销售完全子公司，在6月底完成考核和判断后，将公布筹资方案，力争3季度前完成融资。” 傅玉成用“金矿”的说法来形容旗下重组的销售板块，“引入各种资本可以尽量挖掘中石化的潜力”。

对于记者追问“到底和谁牵手”，傅成玉有点意外地回答说“如果有合适的，介绍一下也可以哦”。 但是，无论表现出多么开放的态度，傅氏的投资招商的优先顺序都已经十分确定。 战术资本优先，民间资本优先。

投资方向感确定

改革必须经历“摸石头过河”的阶段。 因为这位航海家的方向感对成败很重要，特别是在初期。 关于中石化的筹资方案，傅全有上决定调整。

从阿里巴巴、腾讯、利伯维尔国际等潜在投资者抛出橄榄枝的迹象可以看出，瞄准中石化销售板块的资金不少，但高层已经指明了资本引进的优先目标。 对中石化有意向的资本有战术资本和财务资本，“我们优先战术资本”。 这是傅先生表示的第一个优先事项。 “战术资本是指其加入带来技术、管理、效益等各方面的提高，必须优先考虑，其次是财务投资者。 ”

面对国内民间资本高声行动的态度，海外资本一直很低调。 “部分海外资本闻讯非常积极，承诺的资金量也很大，但改革红利一定会优先与民间资本分享。” 这是第二个优先事项。

关于中石化最后选择合作伙伴的问题，外界预计将于3月31日出售子公司单独运营，因为5月9日的股东大会很可能会成为“揭秘”的时间点。

上游暂时不采用混合制

油气行业改革，市场习性以两桶油为目标。 上周四，中石油在业绩发布会上确定“在上下游全产业链推进混合全制改革”，但中石化确定“改革的第一步是在下游销售板块”。

对于在上游推行混合制，傅成玉的担忧是，勘探开发行业属于国际高风险领域，如以前流传的那样，实行“产品合同分割”模式。 也就是说，外部是“合作而不是创立合资企业”。

“我们不会走出壁垒，与各种资本建立合资企业。 ”傅成玉解释说:“区块资源开发周期可能有两三年，所以开发完成后，这家企业也就结束了。” 去各地寻找资源，这是企业层面应该做的事件，不是合资企业的事件。 因为这项现有安排有利于各方的可持续快速发展。 ”。 年报显示，年企业针对勘探开采业务，计划扩大页岩气快速发展，年产原油363.7百万桶，天然气7062亿立方英尺，全年新增产能18亿方/年。

但是，这种担忧不能阻止改革的进展。 “中石化今后不是会对所有方面开放吗？ 中国自改革开放以来，改革开放走的是不归路，越开放越大，越改革越深，只能加速深化。 ”傅成玉在会议上以自问的形式回答了今后改革的方向。

页岩气开发分三步进行

面对备受外界瞩目的页岩气开发，傅成玉在业绩发布会上明确了“三步走”的战术。 年末建设页岩气产量产能50亿方，完成年产量100亿方，着手制定年后三期开发计划。 “能源局到‘十二五’末达到65亿页岩气产量基本上没有问题。 中石化内部制定的“十二五”计划是年产量达到50亿元。 ”。

傅成玉保证中石化页岩气质量:都是优质页岩气。 据此，去年中石化建立了一个小范围的实验区。 “挖了20多口井，平均日产量在17万方以上，某井连续生产480天，平均日产在30万方以上，最低也在10万方产量以上。 有些井已经累计产量不下降170天以上，连续工作480天的页岩气井产量也没怎么下降。 ”

(责任: df064 )