“中石油大庆欲砸铁饭碗：微调职工子女包分配引不满”

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净利润两年130亿的大庆油田要砸铁饭碗

雇佣制度的微调，给老字号国企大庆油田及其员工带来了不小的麻烦。

近日，中石油旗下最大油田企业之一大庆油田的部分员工及其家属对该企业员工子女“包分配”政策的变化表示不满。

大庆油田一位内部管理层向《第一财经日报》记者表示，大庆油田不像外界传言的那样对员工子女实行“包配”，而是需要通过一年的委托培训方法优先录用孩子，而不是像以前那样随时上岗。

雇佣方法转变的背后是业绩压力。 大庆油田年利润达到700亿高峰，之后降至去年的573亿元。

但是，在员工超过10万人的大庆油田，任何政策的调整都会导致利益的重新分配和熟悉。 大庆油田需要在建立现代雇佣体系和安抚现有员工情绪之间取得平衡，这一点同样强调，对于中石油这样的巨无霸国企，建立现代公司制度依然重要。

雇佣制度的微调整

大庆油田的麻烦是，其新的招聘制度未得到部分员工的认可。

一位大庆油田职工告诉《第一财经日报》记者，以前油田职工的孩子大学毕业后，往年回大庆油田找工作比较容易。 这是因为父母的关系，大庆油田也喜欢招本科毕业生。 因此，大庆油田无论一本、二本、三本，几乎都接收了这样的新生。

但是，今年的就业政策有“微调”。 一本和二本石油及相关专业工作的孩子，基本上被大庆油田签约录用。 但是，二本非油田相关学科、三本毕业生不能直接到大庆油田工作，而是委托大庆技师学院对该类毕业生进行培训(即“委培”，通常为一年)，然后优先录取。 同时，如果学生的英语不能过关，(至少达到大学英语四级水平的话，也有可能落选。

大庆油田上述内部管理层表示，无论录取一本还是二本、三本学生，都不叫“包配”制度，该公司早就取消了与职工子女比较的“包配”，向各地石油大学公开招聘。

但是，他承认油田的就业政策对大庆内部员工来说确实有一定的倾斜，“今年，上述二本、三本的就业政策发生了变化，这也是事实。 ”。

一些石油员工和家属因此对上述雇佣政策的调整不满意。

另外，据消息人士称，大庆油田内部对于1到3本招聘本来也有差异。 简单来说，每年一本和二本石油专业的人，大多数都会应聘“管理职位”。 非石油专业，三本毕业生，应聘“操作岗位”。 这两个岗位一般不容易换位置，操作岗位晋升“管理层”比较困难。

前面提到的大庆油田内部管理层表示，确实“操作岗位”是将两名非石油专业人员“非主干专业人员”进行对比的，这些操作岗位主要是采油、电气焊、钻井等。 但是，以往企业发现，由于这些毕业生的专业不对口，在理论和技能上无法满足油田对“岗位操作”的要求，所以如果马上决定就业岗位或被安排就业，就会产生比较大的问题。 “为此，我们的企业调整了这一点。 如果哪个孩子想回企业，就自愿报名，通过考试，根据你的成绩明确你的职业类别，然后在大庆技师学院进修一年。他说，这个学院是按生产岗位定制的，今后如果有研究生毕业的学生，就去考大学

一位在大庆油田工作过几年的人介绍说，大庆油田规定毕业生只有在取得其学生毕业证书的同时取得相关技术职业资格证书，才能被大庆油田录用，分配到油田生产岗位。

事实上，父母对上述政策有些困惑的是，原来这些生产岗位已经不是管理层，加上大庆油田现在全国各地都有项目，生活条件和自然环境可能比较艰苦，同时选择遴选，不是有点困难吗 但是，上文提到的大庆油田内部管理层表示，一位家长对政策“误读”。

现代公司制度虚实

大庆油田属于中国石油企业，后者近年来推行现代公司制度，但从这场风波来看，要建立合格的现代公司制度，特别是雇佣体系还有很长的路要走。

对于时间较长的国有企业来说，如何协调老员工的需求与现代公司制度的冲突是不可避免的问题。

一位大庆一线员工向记者表示，他们中有不少人常年在野外工作，几乎没有回家。 如果孩子能在附近的油田上班，就可以互相照顾。 所以希望自己的孩子成为继承人。 另外，很多岗位的收入也不是特别高，可以维持生活的同时补贴家庭。 给孩子找份稳定的工作基本上是许多一线员工最大的愿望。

另一方面，这类员工的孩子本来就没有太多人脉，在大庆机关和重要岗位的竞争中必然处于劣势，不如把孩子安排在父母身边。

许多大庆油田职工在网上评论说，大庆油田的孩子享受“政策奖金”不是一两天的事件。 就业制度的改变，明显地给员工的监护人及其子女带来了心理上的冲击。

一位声称1997年毕业于北京石油化工学院的人说，当时黑龙江省许多石化公司不能接受他到企业工作，是因为他不是石化的孩子。 年~年，大庆油田在毕业生“双选会”上很少签毕业生。 “双选会”是一种方式。 第二年，与油田的孩子直接签订合同。 在石油勘探和开采等本职工作岗位上，除了油田的孩子不少外，包括油田在内的医院和学校等也有大庆石油的正式员工的孩子。

另外，据说在2000年之前，吸引大学毕业的油田孩子到油田工作没有任何问题。 当时，学生都是“万马千军过独木桥”，所以大学也没有扩大，学生的质量和素质应该很好。 2000年以后，高校扩大生源，油田公司应该优先采用员工录用政策，而不是过于向油田孩子倾斜。 只有更加公平的竞争，才能保证建立了中石油这样现代公司制度的大型国有公司正常健康地运转。

但是，前面提到的大庆油田内部管理层表示，大庆油田也没有把所有岗位留给自己员工的孩子，今年近1100名毕业生签约中，90%是从外部招聘的。 而且，目前大庆油田近2万名职工子女仍在待业，可见企业在用人方面仍然比较公平。

大庆稳定生产目标[/s2/]

大庆油田打破“铁饭碗”的背后有业绩压力。 年达到净利润700亿高峰后，该公司业绩下滑，年净利润降至573亿元。

员工和孩子雇佣制度上的新尝试，也可能是大庆油田提高全员素质、推进绩效考核的前战。

以前普遍是“大锅饭”，现在大庆油田内部确立了职工末座淘汰制，肇事人需要根据事故性质来评价问题所在，也会影响整个部门、大队、工厂的成绩。 因此，对一线工作人员的要求也必须比以前更具体更细致。 因此，有理由将2本、3本非石油专业的学生先送到指定学校进行训练。

从某大庆油田业绩评价方法得知，大庆油田采油厂以产量、价格、安全为核心，对各油厂人员进行评价。 各单元的工资总额包括基本生活保障费、岗位工资、绩效工资三大类。 岗位工资和绩效工资都与产量任务、价格费用等直接相关，指标包括安全审查、财务管理、内控及节能降耗等，每个环节都有完整的分类。 各部门超额完成目标后，如果不能将报酬加倍，将处罚加倍。

大庆油田近年来以稳产4000万吨为目标。

前面提到的大庆油田内部管理层说，该油田已经连续27年生产5000万吨/年、11年连续4000万吨、累计22亿吨原油。 为了持续维持4000万吨的目标，必须将员工的收入与实际的生产量目标、现场的安全联系起来。 另外，原油超生产和旧地区的新储量等这些企业重视的项目也有奖励费用。 如果一线员工操作不充分，可能会影响整个部门的季节和当年的奖励。

但是，一位石油官员表示，对大庆油田来说，不仅要考虑稳定生产的问题，还必须考虑“安全生产”。 因为一旦发生重大的责任事故，不仅会影响产量，还会影响社会感情。 因此，在保障产量和安全生产的基础上，需要制定更明确的战术目标，全面细致地提高各类人员的业务素质，对员工进行操作也不例外。

(责任: df064 )