“宋林与华润的30年交集：疑结交贵人获火箭提拔”

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原华润集团驻北京的一位中层这样评价宋林时代的华润说:“一方面是通过大量收购实现的高增长，另一方面也是积累许多问题的过程。”

现年51岁的宋林，出身于普通家庭，22岁进入华润实习，之后在多部门练习，2001年以来晋升非常快，最终在10年前担任社长，6年前成为会长。

然后经过一年多的时间，他被多家媒体、多家媒体人曝光，被举报后，被中纪委调查落马。

业务员宋林1963年出生于山东。 据媒体报道，父母在大学教书。 小时候的宋林，寄居在乳山农村的三叔叔家上学。 另外，我在假期被送到那里，和村子里的孩子一样工作。 在周围人的记忆中，那时的宋林好像内向胆小，但是读书成绩很优秀。

1980年，宋林毕业于山东师范大学附属中学4班，之后报考同济大学固体力学专业。 其中根据校友记的复印件，宋林除了在中学学习成绩很好外，似乎给人留下了很少的印象。 关于大学，在大学入学考试重新开始不久的时代，所有人都在埋头学习。

根据同济大学的相关资料和宋林本人的回忆，宋林是1986年毕业的，毕业前一年，宋林进入华润实习，最终留在了华润。

华润集团，这家1938年在香港成立，最初名为“联和行”的商行，实际上是当时抗战时期中国共产党和爱国人士在香港的众多物资转运点之一。 来自海外爱国人士的物资和资金大量聚集，进入大陆，支持抗战。 1948年，该商行合并其他几家商行后，更名为“华润”。 根据现有的企业资料，“华”字意味着中华，“润”意味着滋润的万物。

解放后，华润依然留在香港，其“业务”延续了以前的优势。 特别是1952年以后，华润被指定为中国各进出口企业在香港的总代理，由中央贸易部管理，是国家进行相应的“贸易”，在随后的经济封锁下，成为获取国内稀缺物资、获取外汇的极其重要的渠道。

宋林进入华润实习前的1980年，改革开放使这家公司的“外贸总代理”地位迅速崩溃，其业务开始转为自营贸易。 1983年华润总部大楼在香港建成时，华润也正式开始管理现代化公司，企业改组为华润集团。

宋林最初所属的石油部门实际上是20世纪70年代大陆为向香港出口石油而设立的。 宋回忆说，他成为正式员工后，由于总部设在香港，经常来往于香港和大陆之间。 来自华润的人向《中国经营报》记者指出，宋林在这一阶段曾说过他的作用类似基层业务员，但最初去香港实际上是为了企业的会议和培训。

“后期，他正式驻港，但还是像业务员一样性质。 ”前面提到的华润原驻京人员表示，宋林进入企业的头十年，虽然有职务上的变化，但其整体工作非常基层业务化，与管理水平无关。

关于初期的就业，宋林在多年的企业内部培训中有所提及，但没有详细叙述。 他自己的学说倾向于将其概括为难忘的磨练和学习，是在他的成长中对书本教育起着更大作用的经历。

急救和变革

根据华润的资料，宋林于20世纪90年代成为华润石化经理、高级经理，之后晋升为助理总经理、副总经理，后期担任华润集团企业董事、企划部总经理及华润投资开发企业董事长。

“之所以担任石化管理者，是因为他忍耐了，据外地人说，我不能说遇到了贵人。 ”前述华润表示，宋林对石化业务非常熟悉，从年功序列上看，那时宋林在华润下属石化系的晋升，与其能力和经验完全一致。

进入90年代末，华润整个快速发展方向面向大陆，在当时董事长陈本的指导下，整个战术布局进行了较大调整，相应的组织结构、人事变化很多。 当然，这也被认为是宋林得以晋升的重要契机。

更大的机会出现在2001年。 当时，华润集团旗下的华润创业股价持续低迷，市场批评不断。 也有舆论指向华润的整体战术调整，认为其调整幅度和速度存在失衡。

那年11月，宋林被任命为华润创业副主席兼理事长，作为宁高宁的助手，策划了华润创业新的快速发展模式。 在这后期的行业评论中，宋林表现为参加了急救，但宋本人一再主张这是全新的考验，也是高层对他的“恩遇”。

关于这次任命的说法，除了急救以外，也有传言说宋林很难要求在这个时候结交更多贵人。

此后，华润创业业绩好转，宋林也因此取得了显著的“成绩”。 之后，他相继出任华润地、华润励致、华润电力主席、中国华润总公司总经理。 华润系香港6家上市公司中，宋林曾负责4家帅哥。

“后期一系列的职务变化，很容易让人觉得受过锻炼。 为了更高层工作的锻炼，是因为各自的工作时间短，而且跨越国境大。 ”华润表示，在这一过程中，华润内部对宋林未来的职位基本明确。

宋林在华润不断晋升，“重建华润”的战术也以令人眼花缭乱的方式在大陆进行——收购速度和相关行业之多，至今罕见。 以前采访三九并购时，有一个细节是，当时三九与某国有企业发生债务纠纷，华润为了加快并购，迅速采取资产交换方法处理障碍，其动向震惊了该另一国有企业的领导人，但其扩张速度和方法

但这些担忧似乎并未出现，人们很快看到，2004年，宋林被任命为集团总经理。 对于这一变化，至今仍盛行的是宋林遇到贵人并与之合作。 感兴趣的是记者翻阅了华润内部刊物，发现宋林在很多情况下的“感谢”发言中没有提到陈本。

扩展和风险

据悉，宋林在2008年担任董事长之前，整体管理多延续前任，但人事方面有很多变动。 据新闻报道，宋林将以往的内部“培训营”升级为“华润大学”，并按年龄段分班，以期在人事上的各个专业方向上更好地融合交流。 但是，这也被认为太泛化了，批评者认为只在上层、总部进行这样的尝试就可以了，但是在每个设置的利益板块中，这样的尝试非但没有什么效果，反而似乎结成了学生党。

此外，宋林的侧重点越来越多在金融上，他在讲话、写作中多次强调的是，集团总部认为应逐一发挥投资的撬动作用。 据报道，宋林在离开华润的场合，似乎也很愿意详细谈论金融相关的事情，不能像通常的金融相关人员那样谨慎地说话。

从有关宋林的信息报道中可以看到，不仅是金融，就民生经济、宏观经济问题也进行了很多讨论，似乎与其他中央企业的舵手形成了很大的差异。 当然，这和年轻时的内向性和陈本评价“诚实”不太相关。 他在内部培训中也提到了这种变化，认为这是比知识、技能方面更重要的升华，鼓励受过培训的员工有必要进行与此时公司扩大相适应的自我扩展。

但宋林进一步延续了前任实业扩张的趋势，过去十年，宋林的表现仍以在大陆的实业收购为主。

以山西为例，据公开新闻报道，宋林2009年会见当地主要官员后，向山西签订了1500亿元的大规模投资合同，其中与晋城签订了450亿元的投资合同——当然，从公开新闻来看，这是一个战术协议，

“这个时候新民矿很难说已经确定，但总体上有为华润电力寻找上游资源的想法，所以应该理解这个战术协定是能源大省向大方向的锁定。 ”前文华润表示，他在此次磋商前后曾多次与山西和华润总部高层人士交谈，他得到的消息是，华润主张在山西寻找高质量矿产资源，以及内部收购方法需要调整。 在迄今为止的众多收购中，对后期被收购的企业的人事、财力配比调整被认为“宋林式”的方法太多了。

相关人士表示，在他所知道的金业合并案中，张新民通过某领导人找到宋林，迅速推进此次收购，应该出现了罕见的大额提前支付。

期待和坠落

“是最简单的问题。 这么大的收购，相关监管在哪里？ 除非这件事本身由宋林或宋林背后的某人主导，否则会这么快。 过去一直在进行有效的并购，或者已经形成了不在意决策机制、监管机制、相关法规的惯性。 ”上述相关人士表示，目前，前者的可能性似乎更高。 因为宋林此次被调查时提到的“违法”的说法，显然必须与金业收购的动向直接相关。

宋担任会长后，多次强调华润的公司文化“简单、坦率、阳光”，把人事中的“对经理严厉、对员工好”总结为公司文化的重要基础。 并且，他在讨论领导能力时，开始谈论继任者的选择。 这可能是当时的一些华润说，宋先生预知自己会有更重大的晋升。

“对华润来说，他是董事长，但对国家来说，他需要更加注意自己经理的作用。 ”。 目前，据华润某下属企业高级助理官员介绍，自媒体曝光、消息人士举报以来，宋林离部分领导越近的传言越多，甚至企业内部人士都认为，这样的消息可能是宋林自己制造并用于稳定人心的，但大部分人

证明这一说法的，除了前面所说的“宏观爱好论”已经被广泛怀疑外，最近香港媒体在会长时代大肆宴请当权者，极尽奢华之能事已是明证，令人难以想象。 此前媒体人士实名举报的新闻中，也详细指出了宋林与情妇的交往情况，据说某国际金融机构专门从事华润和宋林的个人设计业务。

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