“万科权力结构重组 企业称为了B转H国际化”

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万科管理层的权力有没有重组？ 在b转型为h的前一天，6月24日，万科发布了若干公告，详细证明了企业最新的企业章程、治理结构、高管组成。 但是，市场对许多高管的岗位调整仍然持有不同的观点。

具体调整包括:原多位执行副总经理被重新归类为3名执行副总经理和9名高级副总经理的3名干部董事之一肖莉退出，王文金进入； 新设董事会薪酬和提名委员会，对高级管理层的考核和薪酬进行研究和建议。

前几天联系到万科北京企业高管毛大庆离职的传言，认为上述调整，特别是副总裁级干部的职位变更，是万科从郁亮接任总裁以来的权力更迭，万科许多“老臣”退居次席。

许多万科的内幕表示，这个观点不成立。 他们认为，这一系列动向是万科新任人事副总裁陈鼈上任以来的新举措，也是万科B向h国际化、建立合作伙伴制度的需要。 执行副总裁和高级副总裁只是分工不同，权力没有高低。

根据21世纪经济报道的整理，12名副总裁和总裁郁亮、主席王石、董秘谭华杰共15名高管，从毛大庆到万科5年，除陈鼈到万科4个月外，其余全员平均在万科工作多年，年限均在10年至15年以上

权力结构的重组？

此次高管调整最引人注目的是取消了执行副总裁和高级副总裁的划分以及副总裁的职位。 万科历史上，最高时有17位副总裁，11位执行副总裁。

新任命为执行副总裁的有王文金、张旭和陈鼈。 公开资料显示，王文金分管财务和内控管理部包括税务管理部、法务部、价格管理部、财务共享中心，首席财务官( cfo )； 张旭分管战术投资营销管理部和运营管理部、首席执行官coo (首席执行官)； 陈鼈管理人力资源，就任首席执行官。

“企业越来越大，需要集中管理人力、财务和运营。 这些业务在企业内部也是最重要的，集中在总部，便于一线企业管理层的管理。 ”万科的内幕说。

其中，财务和运营是企业业务管理的核心，王文金分管财务已有多年的管理运营张旭也已进入万科，原是万科武汉企业的总经理，年调到总部担任副总经理。 “他的部下是从麦肯锡、投行等出来的人，很国际化。 ”接近万科的人说。

9位高级副总裁中，4位为万科四大区域区之首。 其中，张纪文是广深地区的一把手，莫军负责成都地区和设计部，丁长峰负责北京地区，兼任海外业务，负责集团企业品牌、世博会筹备工作，张海负责上海地区。

另外，肖莉担任董事，也与投资者有关系，周俊庭负责工程采购，九胜负责资金管理部，周卫军担任主席助理。 毛大庆是一线企业干部，北京企业总经理，兼任集团商业房地产业务。

另一个变化是，原人事副总裁被监事会主席撤职，原监事会主席丁福源出任万科盈安联合执行合伙人代表，显然这是合伙人制度实施的人事安排。

执行副总裁和高级副总裁的权力孰大孰小，万科企业许多内部人士认为，这两个职位只是称谓的变化，没有确定的高低之分。 “万科内部人士表示，目前地区实体化，地区总部权力越来越大，张纪文管理广泛，有十多家一线企业，权力也很大。

知情人士表示，万科在一线业务放权方面仍赋予一线企业较大的决定权。 拿地的话，一线企业把方案给区里的一把手看，区里的一把手看完基本没意见，集团就没意见，但是集团不允许一线企业拿地王。

据该人士介绍，万科高管的权力结构为以下结构。 主席—总裁—执行副总裁/高级副总裁、执行副总裁和高级副总裁基本按总部和地区职能分类，集团只进行创新研发、分类拆解等前瞻性研究和融资等重要财务规划。 企业将投资的决定权交给地区，“副总裁们对权力高低的推测，不过是来自外部的主观理解”。

“轻资产”蝶泳

值得观察的是，这些人员调整都是在人力资源主管陈鼈到达之后发生的。 “陈鼈在万科工作后，有很多新措施，明显感受到了变化。 例如人员培训、高管管理、组织效率提高等”。 万科的许多内幕对21世纪的经济报道记者说。

陈鼈，原任合益集团全球董事会执行董事、东北亚区总裁，于年2月1日正式就任职务万科。

合益集团是世界性的管理咨询企业。 该企业表示，其服务宗旨是帮助相关组织领导人将战术变为现实，其工作是培养人才，合理组织人员，使之能有效地工作，并鼓励他们尽最大努力履行职责。

这是万科需要的。 北京兰德咨询总裁宋延庆表示，万科原有的运营和管理体系多次优化调整，但都是在住宅开发、重资产的基础上形成的，既然要转型城市配套服务、轻资产运营，运营和管理体系就要采取新的战术和经营模式、新的产业链布局。 调整正是必然的。

此外，B转h为了适应香港投资者的需要，万科对自身进行了多方面的改造。 例如将万科a股的分红比例从低于15%大幅提高到30%； 并修订企业章程，使之符合中国证券监督管理委员会和香港证券交易所的规定。 24日公布的最新《万科公司企业有限企业章程》为a+h版，达到280条的其他高管的任命和称呼的变化、高管结构的重组，也是为了顺应这一趋势。

熟悉企业法的人士表示，如何设定公司高级管理层的地位，如何定义职务权限，是一个实际上和法律上都没有公认标准的问题。 在美国大多数州，上市公司至少需要三名高管:总裁( president )、董事会秘书( secretary )和财务总监( treasure )。 除此之外，公司董事会可以根据企业章程任命首席执行官、首席执行官等任意数量的其他董事，但不是法定必须的。

万科相关人士表示，高管职位、人员配置是一个动态的过程，不是一成不变的。

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