“海尔再陷收购GE家电传闻 称目前不方便回应”

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针对引起轰动的海尔参与美国通用汽车企业家电采购业务的传闻，青岛海尔( 600690.sh )证券事务代表刘涛昨天在给《第一财经日报》记者的书面回复中表示，“企业目前应对不便”。

2008年，ge企业也打算出售家电业务。 海尔是签约者之一，之后葛放弃了销售计划。 时隔6年，海尔能否接管通用电器业务，还有很多未知数。 据预测，海尔收购ge家电业务后，将求助于海外战术投资者kkr，使得整合比收购更难。

借助kkr的力量

据国外媒体报道，美国通用电气( general electric )打算出售旗下的家电业务，海尔集团是最有可能的买家，此次收购案的价格为25亿美元(约154.79亿元)。 如果交易成功，海尔将有助于大幅提高品牌在国际市场，特别是美国市场的曝光度和认同度。

翻开ge企业的年度财务报告，ge家电-照明业务的销售收入为83亿美元，约占ge企业总营业收入的1460亿美元的5.7%。 按美元与人民币1:6的汇率计算，通用企业家电-照明业务的年收入规模接近500亿元。 由此可见，通用汽车如果销售的话，将分开解决家电和照明业务。

年，海尔集团旗下的上市公司青岛海尔、海尔集团( 01169.hk )的营业收入分别为864.88亿元、622.6亿元。 但是，ge对美国家电市场的企业品牌、渠道还有别的价值。

除照明外，通用电器主要包括冰箱、冷库、火炉、洗碗机、洗衣机、烘干机、微波炉、住宅用水过滤和软化系统等。 目前，通用电气是美国第二大白色家电供应商，市场份额仅次于惠和浦。 ge通过零售店和建筑承包商两个渠道销售家电产品，采用ge monogram、ge café、ge profile、ge artistry等多家企业品牌。

一位私募基金家电拆家认为，如果葛和海尔是想卖的人和想买的人，“资金不是问题”。 海尔可以和战术投资者kkr合作设立特别基金，海尔在其中占大头就行了。

事实上，国际知名私募股权基金kkr今年7月刚完成投资32亿8000万元，战术投资10%在青岛海尔。 双方合作意向确定，kkr将支持青岛海尔智能家居快速发展、完善的激励机制、海外并购。

比收购更难合并

“钱不是问题，如何整合才是课题。 ”上述私募基金的家电拆解师说。

此前，海尔在金融危机中相继收购三洋电机日本、东南亚冰箱和洗衣机资产及新西兰费舍尔·派克。 但是，“三洋”企业品牌被收购后，市场地位逐渐下降。

中国机电进出口商会家电分会副秘书长周南认为与三洋电机不同，葛是知名的跨国公司。 因为，如果海尔收购成功，一个是能否维持ge家电事业原有的市场地位，实现利润。 二是能否维持ge的队伍，提高海尔自身的国际化水平。

周南认为，联想收购ibm的thinkpad笔记本电脑业务，是成功的例子，值得海尔参考。

“ge的家电产品大多是找代工厂生产的。 我们必须首先考虑海尔收购它后会画什么。” 从周南来看，企业品牌、渠道、技术应该是海尔最重要的资产。

中国家电商务协会、全国电子渠道商务联盟秘书长吴咸建也表示，由于海尔已经在美国拥有工厂，收购通用家电业务对海尔来说，更大的价值在于美国市场的企业品牌、营销互联网、全球化运营能力

周南警告说，海尔在以往的海外并购中，都是出口公司的文化。 但是，对待像葛这样的大企业，不要抱着“蛇一样”的心情，不通过并购让自己也变成大象的话，就不能成长为真正的跨国企业。

6年前，海尔集团董事会主席兼首席执行官张瑞敏出于对文化间整合的担忧，放弃了收购ge的家电业务。 目前正在推进互联网转型的海尔集团，这次能抓住机会吗？ 除了海尔，还得看三星和伊克斯等其他竞争者打出什么牌。

(责任: df101 )