“运动服装反差加剧：李宁巨亏 安踏匹克回升”

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[摘要]在一些大型体育服饰上市公司今年订单普遍回升的刺激下，半年来报告的成绩单盈利情况并未顺利回升。

在一些体育服饰上市公司今年订单普遍回升的刺激下，半年来报告的成绩单盈利情况没有顺利回升。 另一方面，据李宁发布的半年期报纸报道，其营收从8%增加到31.37亿元，而净利润亏损反而加大到5.86亿元，另一方面，上半年营收和净利润均上涨20%以上，披萨净利润涨幅超过35%。

但是，这三家上市公司的收益全面回升，并不意味着体育用品领域全面回暖。 “全球变暖只有个别公司。 》体育专家、关键体育咨询有限公司首席执行官张庆在接受南都记者采访时指出，领域产能仍然过剩，今后越来越多的公司将被淘汰。

净利润损失加大，转型仍处于阵痛期

据中国新闻报道，今年上半年，集团逐步退出非核心体育服装种类和无利润市场，推进企业品牌打造、业务模式再造、新产品开发、零售店选择性开业等措施。

在这样的措施下，李宁上半年的业绩确实可以画圆。 半年报显示，上半年，李宁营业收入增长8%至31.37亿元，毛利润也有不俗的增长，比去年同期增长10 .51%至13.996亿元。

但不正常的是，净利润损失比去年同期的损失1.62亿元增大到5.86亿元，这个损失额超过了去年全年的3.92亿元。

“李宁目前的利益困局，在转型过程中一定要经历。 ”张庆说。 南都记者调查了那份报告，发现损失的扩大是李宁的销售支出和行政支出两大幅度增加所致。 其中，其销售支出从1.627亿元大幅增加到13.72亿元，行政支出又从3.37亿元增加到4.945亿元。

销售费用的增加与李宁今年上半年持续推进直营店的开设有关。 据李宁报告，从年12月31日至年6月30日，经销商店铺从337家降至4552家，直营店从193家大幅增加到1119家。 “直营店铺的数量与去年同期相比大幅上升，店铺经营和管理人员也相应增加，期间内的员工价格和店铺租赁费用大幅上升。 ’李宁在报告中坦白了。

张庆表示，李宁的渠道模式正在从大型批发向零售转型，在此过程中，终端零售反馈系统硬件的投入、整合许多小而零散的零售商需要在解决旧库存等方面投入资金。

关于行政支出的大幅上涨，李宁对应收账款影响了9200万的减值准备和员工价格支出的增长是首要的。 李宁执行副主席兼代理行政总裁金珍君表示，一次性大量计入不重复费用共计2.09亿元。 除了坏账准备以外，还包括其他递延税资产、可出售的财务资产损失、旗舰店不重复的项目关闭。

事实上，今年上半年的收入有所增加，但利润损失度却在下跌，在张庆看来，李宁两年前主导的改革比想象中要难。 但张庆指出，对李宁来说，从大批发、轻资产模式向零售导向的转变又必须推进。

“今后李宁还将面临两个压力。 另一方面，此前李宁的零售商小而散，在去库存的过程中李宁想尽快结束旧库存的消化，但零售商不想为了早日消化旧库存而加大损失。 双方都有游戏。 另一方面，李宁两年前在产品的研发、零售、管理等方面引进了很多人才，采取了很多改革措施，但仍然需要内部的高度认可和大力落实。 ”

与过去两年转型中遇到的困难相比，金珍君最大的困难是存在渠道商问题比想象中大、零售能力弱、资源弱、合作度不够等问题，所以去年四季度李宁淘汰了4家经销商，随之增加了开设直营店的比例。

/ S2 /区域“关门高峰”无法停止[/s2/]

与李宁的增收增益减益不同，一些体育企业品牌似乎已经进入了量化利率上调的通道。 其中，安踏收入从22.4%增长到41.22亿元，净利润增长率达到28.3%，披萨营收仅增长10 .07%，但净利润从35.96%大幅增长到1.21亿元。

从毛利率来说，现在发表中报的三家公司都在增加。 其中，安踏毛利率从4个百分点大幅增长至45.1%，李宁毛利率为44.6%，增长1个百分点。

但张庆认为，区域变暖仍过于乐观。 “目前的领域仍然存在着生产能力和供给过剩。 ”张庆表示，这种过剩并未导致单纯的供给超过需求，而是领域的供给依然趋同，顾客诉求趋于多元化。 “只有领域同质化的供给模式发生了变化，才能真正满足顾客的诉求，未来会有越来越多的公司在整个领域被淘汰。 ”

事实上，在目前发表半年报纸的三家公司营地收回上涨的背后，门店收缩仍在进行中。 今年上半年，安踏的门店数量减少了56家，李宁减少了244家，披萨减少了333家。

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