“诺奇总裁失联背后：闽派服装公司被指赊账成风”

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诺奇( 01353，hk )股份有限公司代表董事兼行政总裁丁辉就丢失汇款一事提取了拖欠供应商货款。 据当地媒体报道，根据目前的统计，80家诺奇的供应商欠了5亿元的债。 据《21世纪经济报道》估计，诺奇的债务合计将超过20亿元。

《每日经济信息》记者从供应商代理处获悉，没有向这些债权人提供正式信息，所以现在只能等待。

商维权成员中的一位广东供应商代表向《每日经济信息》记者表示，诺奇事件背后隐藏的是福建系服装企业品牌“豪赌”市场、赊销成风的现象，一些企业品牌为了实现上市夸大推广而盲目扩张，大量供给商资金。

闽派服装公司的信用正在成为风吗？

丁辉卷走钱“找门路”的消息传出后，诺奇企业暂时通过微博宣布“搞清楚两者的关系”，称这是个人行为，对外表示“供应商依然支持诺奇”。

但是，7月31日诺奇董事会确认丁辉的汇款后，今年1月27日、3月11日、4月3日分别分4次，诺奇企业的资金累计超过2亿2800万元。 企业在香港只募集了2亿5300万元资金。

据媒体估算，诺奇的债务超过20亿元。 欠债的供应商们也无法继续默默地“支持”下去了。

“本来，我认为上市后情况会好转。 ”据诺奇广东供应商陈同(化名)介绍，诺奇在上市前就存在拖欠供应商货款的问题，上市后的问题越来越严重。 此人向《每日经济信息》记者表示，部分供应商因拖欠货款未发工资，停业。

“包装的普及太费钱了，实际投入到研究开发生产上的资金不足。 ”陈同表示，他们这一代工厂具有设计能力，诺奇的商业模式不像对外普及的“快时尚”模式，而是基于福建以前流传下来的男装模式。 陈同说，其实诺奇也在购买他们的设计。

虽然和诺奇合作了6、7年，但陈承认合作关系一直很好。 但他也指出与福建派服装公司的合作存在问题。

通常领域衣物的购买为“3-6-1”模式，即订金30%、价款60%、质保金10%，订金提前支付，货款按约定结算。 陈氏说，广东省大部分公司的采购都使用这样的规则，而福建省的公司则不然。 有时只支付订金的20%，不支付，对于货款的部分，不仅延缓支付，有时还使用分期付款和汇票存款等方法拖延支付。

晋江鞋服公司负责人张先生对《每日经济信息》记者表示，“3-6-1”是常规规则方法，但实际上这只是“乍一看”的方法。 常客经常不付订金，领域竞争激烈，不接单的话有可能得不到订单，为了赚钱，工厂只能冒险接单，向一楼的供应链“赊账”，形成三角负债。 许多企业在资金链紧张的时候，无法按期支付60%的货款，通过汇票存款、开立信用证等方式拖延。

张先生表示，各地情况略有不同，闽南鞋服领域发达，许多激进扩张公司存在这样的问题，很严重，大家都认为风险很高，但由于竞争激烈，这已经是领域的“潜规则”，这里

男装零售的过激扩张后遗症

陈氏表示，他们企业订单量的60%来自福建，与他们合作的福建服装公司普遍存在延迟支付货款的情况。 陈氏指出，由于服装企业的品牌扩张过于“激进”，资金链紧张，不得不使用包租的方法。 “广东一时公司以100万元做10万元的生意，福建一时服装公司则不然。 他们可能有10万元，但要做100万元的生意。 ”

对此，零售领域的资深注意者丁利国表示:“领域好的时候没什么问题，领域不景气的话就会爆发问题。”

“诺奇的事”是在服装领域的经济衰退中，过激扩张高危运营方法的风险爆发了。 陈同表示，去年以来，男装市场订单量持续萎缩，今年特别是据他介绍，广东同行业男装厂订单萎缩量达到30%~40%。

在丁利国看来，诺奇绝非案例，而是我国服装零售公司的另一个典型例子。 丁利国对《每日经济信息》记者表示，依靠加盟店实现快速扩张的服装公司缺乏对加盟店经营进行强力控制的核心竞争力。 在这种情况下，加盟店反而会损害企业品牌。 另一方面，诺奇在商业模式上有根本的硬伤，首先是男装企业品牌和快时尚定位的矛盾，其次是快时尚定位和加盟店模式的矛盾，以及经营规模、资金实力和快时尚定位仍有很大差距

相关人士向《每日经济信息》记者透露，泉州鞋服零售公司的问题还在继续，目前也出现了部分相关公司负责人失去联系的消息。

丁利国认为，目前整个服装领域去库存的现状是缺口急剧扩大风险爆发的大环境。 其次，诺奇此前在a股上市失败后，跳槽到港股，耗费巨大的公关费用等准备上市，但港股实际融资金额不足以维持其高杠杆水平，服装领域的快速扩张模式带来的糟糕结果是，此前的运动鞋服

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