“碧桂园上半年销售额增七成 全年1280亿销售目标不变”

本篇文章2183字，读完约5分钟

“中央对各地房地产政策的分类管制已经进一步落实，取消管制的城市正在扩大。 碧桂园对房地产市场很有信心，所以下半年应该比上半年好。 ”。 8月19日，碧桂园控股有限公司在香港公布上半年业绩，企业总裁莫文蔚对记者表示。

相对于碧桂园年初制定的1280亿元销售目标，碧桂园目前实现了45.6%的销售目标。 莫斌表示，按照碧桂园此前提出的上半年40%、下半年60%的销售目标，上半年已经完成任务。 这是因为每年1280亿元的销售目标不变。

上半年的净利润为47亿

根据中期业绩，截至今年6月底，碧桂园合同销售金额约584.17亿元，合同销售建筑面积879.3万平方米，比去年同期增长73.6%。 合同销售面积约879.3万平方米，比去年同期增长73.4%。 上半年总收入约383.2亿元，比去年同期增长42.2%。

在盈利能力方面，碧桂园上半年土地增值税准备后毛利润人民币100.5亿元，比去年同期增长26%，权益全员约占利润54.2亿元，比去年同期上涨25.6%，核心净利润人民币47.1亿元，比去年同期上涨14.1%。

根据业绩报告，截至今年6月底，碧桂园209个项目处于不同开发阶段，取得国有土地聘用权证、开发经营权或土地业权的建筑面积(不含少数股东权益)约7568万平方米。

上半年碧桂园可动现金约244.3亿元，约占总资产的10.1%，保持着弹性。 另外，集团目前尚未使用的银行限额超过人民币365.7亿元。

业绩报告显示，在资本运营方面，碧桂园为了巩固原有良好的商业银行合作关系，降低融资价格，把握市场良好机会，于年上半年成功发行了两次优先票据。

此外，年内惠誉国际首次给予碧桂园bb+ (前景平稳)公司信用评级和债券信用评级，标准普尔将碧桂园公司信用评级从bb上调至BBB+ )，债券信用评级从B -上调至bb+ )前景平稳) 综合评价报告显示，碧桂园仍是国内质量最高的开发商之一，盈利水平、偿债能力、流动性也处于同业领先水平。

准确地投资于三四线城市

出席此次发布会的联合总裁朱荣斌目前专门负责扩大集团投资。 在碧桂园三级管理体系中，各区域都有投资土地的权限和责任，集团总部设有投资管理中心，负责投资方案的审查和投资工作的统一管理。 投资决策委员会是投资土地的决策机构，各土地的取得需要得到投资决策委员会的批准，以确保投资的准确性。

对于海外投资，碧桂园也遵循同样的投资管理流程，但是变得更加慎重，要进入新的市场，也要从小项目和合作项目开始，不断积累经验。 未来五年，碧桂园海外资产占集团总资产的比例不会超过10%。

桂园在马来西亚和澳大利亚处于几个项目不同的快速发展阶段。 上半年有金湾和钻石城两个项目在出售。 澳大利亚悉尼雷德花园项目占地26.38亩，规划829套公寓和1000平方米以上的商业，属于澳大利亚悉尼政府要点规划快速发展的居住区。 据悉，该区域还是悉尼被称为“硅谷”的高科技企业园区，微软、3m、甲骨文、惠普等多家国际知名公司聚集于此，不远也将有知名的麦考瑞大学。 有骑士花园的区域投资回报率相当高。 6月，骑士花园开业，销售良好。

碧桂园持续改善在广东省大本营的地域集中性，从国内销售数据分布来看，广东省的合同销售占有率从2008年的76%降至年的44%，今年上半年降至33%。 广东省外耕较长的安徽、湖北、江苏三省“粮仓”进入丰收季节，整体销售份额也达到30%左右，表明当地市场对碧桂园的认识和认同度不断提高。

碧桂园上半年共开业22个新盘，这些新盘上半年合同销售额共计117亿元。 结合老项目新推进的商品量，集团上半年共推出554亿商品量，合同销售共计584亿元。 下半年碧桂园计划发售37个新盘，与旧盘一起新发售，预计新发售的商品量将超过人民币700亿元。

提高“千亿”的管理水平

2009年以来，碧桂园进行了锐意改革，为集团业绩的飞跃奠定了坚实的基础。 桂园站在新平台上，面临着新的挑战。 碧桂园保持经营理念的连续性，又多次求变。 碧园进一步加强和优化了组织结构和管理流程、注重结果的绩效体系，密切监督了项目经营绩效评价的各项既定指标，过程管理越来越精细，项目执行效率和产品质量得到了很大提高。

桂园今年再次与咨询合作，整理集团组织结构、流程体系、经营数据体系，不断优化企业治理结构。 价格特点一直是碧桂园的核心竞争力之一，这一特点一方面是产业链纵向整合造成的，另一方面也是高层管理团队对价格的敏锐度造成的。 目前，碧桂园动态价格管理系统已试验成功上线，价格数据库也已初步完成，价格管理将向标准化和精细化快速发展。

桂园将继续加强各地区的管制能力。 年来，碧桂园越来越多地将投资、营销、财务管理等职责移交给地区，负责所辖项目的各方面管理，要求地区推进项目开发工作。

吴建斌首席财务官上任后，碧桂园继续保持审慎的财务管理，可动用现金占总资产的比例超过10%，净贷款比例低于70%。 并积极开展前瞻性研究，不断优化资本结构。 在经营战略上，非常重视经营性现金流量管理，及时根据出售和还款情况调整土地投资和项目开发的步伐，维持健康的经营性现金流量。

此外，碧桂园还将创造性地引入以结果为导向的项目奖励制度(包括奖金授予和股份购买)，包括员工)执行董事) )与集团进行更好的合作，以分享成果，发挥更具激励作用。

(责任: df143 )