“雷士局中人论是非 王冬雷从刚开始就在做局”

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8月中旬，在北京闷热的下午，雷士照明控股(简称雷士)创始人吴长江坐在凉爽的(/(/k0 )房间里叹息。 他不能接受自己再次被董事会清除的不自然状况，更糟糕的是，他几乎失去了对自己公司的控制权，面临舆论的谴责。

匆匆总结的故事版，是一部恶习难以改掉、被卷入赌博债务而无力偿还、企图赶走资助者的背信者的沉浮史。 8月8日，网上报道称，雷士董事长王冬雷冲进吴长江办公室，殴打了助理。 此后，雷士透露吴涉嫌资产转移、关联交易、巨额赌债等，决定罢免吴长江首席执行官、执行董事职务。

这是雷兹自1998年创立以来，陷入了第三次高层纷争。 第一次创业者之间的股权纠纷，迫使雷士引进外来资本。 第二，创始人与资方代表阎烧的纠纷，使雷士面临供应商和经销商的集体抵制，当年业绩大幅下滑。 这次，资方代表王冬雷与创始人吴长江的争执还在继续。

迄今为止没有征兆。 年12月，广东省德豪润达电气股份有限公司(简称德豪)完成了对雷兹20%股份的收购，打破了吴长江与软银赛义夫和施奈德的对峙局面。 王冬雷担任雷士第三代会长，吴长江担任首席执行官，前会长阎焱掌握财务。 在那之后，双方曾经关系非常好。 年，雷士实现销售额37.74亿元，净利润激增28倍，达到2.45亿元。

这样的局面确实振奋人心，但吴长江认为王冬雷和他合作从一开始就有了局。 “我个人认为这是商业欺诈。 ”吴长江告诉《财经国家周刊》记者，整件事也不是王冬雷说的那样。 而且，一些新闻来源也向《财经国家周刊》的记者诉说了雷士内斗真相的新版本。 其中隐藏着许多股东的利益纷争和兄弟之间的新仇。 更复杂的是，他认为，一旦涉及到好的处方，自己的出发点就是为了拯救雷士，必须通过法律来维护自己的权益。

据最新消息，雷士宣布暂停重庆企业运营，在惠州设立临时总部，企业进入紧急事务状态。 “我也不知道怎么处理这件事。 这样下去企业一定没救了吧。 ”吴长江沮丧地说。 但是，他相信自己是led领域的传奇人物，没有他就没有雷士。

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49岁的吴长江，有点胖，短发，窝在沙发上，完全没有年老消沉的神态。 那时，他对着许多公司的房子起誓。 健全的上市公司已经不属于创始人个人，而是属于大家。 现在他说开公司需要控制公司。

吴长江和王冬雷的故事始于年。 那时，雷士第二次争夺统治权的斗争接近尾声。 吴长江虽然是第一大股东，但阎焱、朱海各自代表的软银赛义夫和施奈德的股份加起来超过了吴亦凡。 那年5月，阎焱出任当时雷士董事长，吴长江出任企业6人过渡委员会主席。

吴说自己全身心地只想着拯救雷士，但有不甘心。 那年10月，德豪员工李超(原雷士员工)找到雷士副总裁杨文彪，后者率领吴亦凡与王冬雷弟弟王冬明在广东惠州进行了首次协商。 中心人物之一杨文彪在吴眼中是个小兄弟，可信度很高。

双方一拍即合。 “基于打通雷士产业链。 而且，尽管我回到了湖人管理层，但我没有进入董事会，股权结构问题依然没有得到处理。 ”吴长江说。 因此，当王冬雷兄弟俩提议成为与吴一致的行动者时，双方明确了夺回雷士控制权的目标。

吴亦凡计划王冬雷去二级市场购买雷士10%的股份，加上他的股权可以合理改组雷士董事会。 这时，王冬雷顺利提出为了合作，将吴和他捆绑起来进行交易。 也就是说，吴将自己雷士的大部分股份转让给德豪，王将德豪的同等股份转让给吴。 简单来说，德豪成为雷士的第一大股东，吴成为德豪的第二大股东，他几乎失去了雷士的直接股份。

吴长江也担心将来的变化，他又和王冬雷签订了四五页纸的协定。 双方分别是德豪、王冬雷、吴长江及其控股的英属维京群岛nvcinc企业。 第一副本是雷士由吴主导，王不干涉，德豪由王主导，吴不干涉。 据吴长江介绍，协议书中明确记载，雷士改组结束后，吴出任董事长，他被任命为首席执行官，出任德豪副董事长。 那年12月25日，双方完成了换股交易。

然后，王冬雷与另一位中心人物雷士执行董事朱海私下达成协议，共同完成这场精心策划的“宫廷政变”。 结果阎烧辞去董事长职务，吴和王占企业董事席位的过半数。 小变化是，王冬雷出任会长，吴长江出任首席执行官。

这微妙的变化引起了吴长江的不适，他认为王冬雷违反了协议。 出于整体的考虑，他不在意。 但是，王冬雷的说法完全相反。 他对《财经国家周刊》记者说:“我和吴长江有君子协定，第一个文案是双方相互支持工作。 另外，吴长江认为会长没有实权，拒绝担任会长职务，只担任首席执行官。 ”

但是，那时双方都期待着将来雷士能成为led领域世界第三大知名公司。

新局[/s2/]

蜜月期还是很短，红灯很快就会亮。 年6月，王冬雷在朱海的提案中提出将雷士的核心业务、球泡灯、t5和t8看台转移到德豪生产。 这遭到了包括吴长江在内的雷士旧部的集体反对，也成为了吴王将来决裂的导火索。

最大的阻力来自雷兹副总裁、前执行董事穆宇先生。 他在雷士工作了16年，是吴长江嫡流的核心人物。 几位不愿透露姓名的经销商向《财经国家周刊》记者表示，穆宇负责产品和研发，吴长江负责销售，他俩是雷士快速发展的基础。

穆宇认为德豪生产的产品不能满足雷士的标准。 另外，t5支架是雷兹最大的产品线和主要利润来源，销售占有率为20%，转移到德豪对雷兹业绩的影响力上。 “我当时作为上市公司的执行董事，并不反对。 我没有对股东和股东负责。 ”穆宇对《财经国家周刊》记者说。 他说，由于雷兹没有采用德豪的芯片，而是使用进口的三星、核心芯片，王冬雷认为他是人为干预的，这些因素叠加后国王决心踢出穆宇。

那时吴亦凡不想雷士转移核心业务，但他和王冬雷的利益一致，并不直接反对这件事。 随后，经董事会投票决定，将雷士的核心业务正式转移至德豪。 但是，据一些经销商称，德豪的产品与以前的雷士产品相比性价比很差。 年6月，德豪生产的斑马灯带大面积发生问题，经销商的不满很大。 他们大多数人不相信王冬雷小家电的经验能带动led。

年8月10日，在深圳福田大中华酒店。 王冬明找到吴，解除穆宇的执行董事职务，希望吴不要为了那个人和王冬雷发生矛盾。 吴当场拒绝。 当天，在该酒店商务中心，6名雷兹核心成员召开的小会议上，王冬雷和穆宇矛盾公开，双方不高兴。

会后，吴要求杨文彪必须支持穆宇。 在上次雷士内斗风波中，由于朱海企图开除杨文彪，穆宇坚决反对，得罪了前者。 所以，那时杨文彪也同意了。

但是，吴长江不知道危机正在一步步逼近。 期间，德豪内部人士向他透露，王冬雷承诺将拉拢杨文彪，出任首席执行官。 吴听后，找到杨，以哥哥的姿态敲击，表示警告。 那年11月1日，吴和穆宇、杨文彪等约定在法国巴黎与英国索恩( thorn )的企业协商合作，杨没有借脚扭打。 之后，吴得到证据，确认杨文彪撒谎，萌发了替代的意思。

吴长江怒火中烧。 7天后，他找到杨先生并提交，宣读感情，让杨先生立即解除副总裁职务，管理深圳企业。 通过这次招募，吴在高管和经销商方面树立了威信。 但是根据流程，解除企业副总裁必须由董事会决定，吴长江没有执行。

王冬雷立刻做出反应，从王冬明开始对吴长江表示严重不满。 吴也意识到自己的方法有点不妥。 年3月，在北京的半导体联盟会议上，他亲自找到了王冬雷兄弟和睦相处。 最终，以王冬雷不再插手雷士为条件，双方达成和解。

但吴现在认为王冬雷当时是缓兵计划。 对此，王冬雷回答说:“根据吴长江个体的历史说明，他是聪明的内斗专家，总是在揣摩别人。” 双方表达了各自的意见，吴坚持认为，王已经部署完毕，并已告知他，准备在年第四季度通过董事会决议对高管进行大幅度调整。

值得一提的是，年5月，王冬雷再次以朱海的名义提出，要求雷士和德豪合并财务报表。 也就是说，德豪必须在雷士的理事席位中占过半数，穆宇必须退出而不是德豪的代表，离开席位。 从此，吴长江在雷士董事会成为该势力的唯一代表。

《财经国家周刊》记者试图联系朱海、杨文彪，但他们未接受采访，无法进一步核实许多重要细节。

悲惨的结局

当许多雷士内部的人认为吴长江陷入绝境时，他高扬地亮出了一些底牌，也是之后争论的焦点之一。

为了防患于未然，在与王冬雷签署协议之前，他用山东雷士照明迅速发展了有限企业等3家雷士相关企业，并与雷士签署了20年企业品牌有偿聘用权的协议。 每年这三家企业向雷士支付销售额的3%。 换言之，雷士发生异变时，吴完全可以将雷士变成空壳。 但是，他强调“只有授权，没有业务关系，不存在关联交易”。 这个事情也被几个经销商认可了。

国王很清楚其中的利害关系。 他计划主动找到吴长江，以德豪名义收购这三家企业，成交价约10亿元。 吴支持和主张增加发言权，除非所有权不需要现金。

但是，很快两人之间微弱的信任纽带再次出现了裂痕。 年7月，王冬雷决定更换雷士二级企业的董事。 吴长江受不了的是，事先王没和他商量，只是发了人员配置名单，吴居然在二级企业担任副会长。 吴马上回邮件巧妙地表示拒绝，国王推了船，被德豪安排的所有人。

很快，雷士在企业上张贴了公告，也在企业bbs论坛上发表了公告。 7月14日，雷士香港上市公司也发表公告。 “他想让所有人知道吴长江不算什么，雷士天会变。 ”吴长江说。

那个时候他在新西兰出差。 有趣的是，由于雷兹在英国伯明翰的企业迅速成功，吴拷贝了这个模板，迅速扩大了其他海外市场。 吴在听到公告的消息后，立即联系了王冬明，表示后者不知道。 7月16日，吴找到王冬雷就此深度交换了意见。 王冬雷承诺二级企业董事暂时不进行调整，维持现状。

然后，为了处理矛盾，吴提出了背靠背、充分合作的三个建议，或者王冬雷收购了那三家关联企业，他正在寻找资金购买完全退出的他持有的雷士股份。 双方约定月底作出选择。

之后，吴和几个关系很好的经销商在上海形成了大胆的构想。 将渠道经销商整合为国美和苏宁这样的大平台，单独上市，反收购雷士形成大雷士。 为了保证德豪的好处，吴提出以当初德豪购买雷兹的股价收购，并且在同等条件下优先采用德豪的筹码。 “我没想到要打王冬雷。 ”。 吴长江生气地说。

不久，吴长江带头组织了30家雷士经销商，在北京签订了手印共同承诺。 这最终使吴长江和王冬雷决裂。

“王冬雷开始抹杀我。 他说，他借了巨额赌注，拿到了犯罪证据。 而且，停止向和我关系好的经销商供货。 ”吴长江说。 他说他赌博过，但没有赌博的债务。 几位经销商表示，8月中上旬，王冬雷分别在广州和北京举行了两次职业生涯大赛。 主题是在大会门口设立保镖，进行安检，批评吴，要求经销商签名支持企业董事会决议。

对此，王冬雷的正面回应是吴长江威胁经销商，目的是捆绑经销商，危害雷士。 另外，关于闲焱、穆宇等的任免履行了相关法律流程。 特别是，二级企业的董事任命得到了吴本人的同意，但吴指示不要协助他人，造成了至今无法更换人员的情况。 国王特别强调，德豪收购吴国持有的雷士股份时，8亿港币直接用于偿还吴长江的债务，没有让出被强制平仓的命运。

吴觉得自己很委屈，说:“经过几次雷士风浪，大家都会觉得我是坏人吧。 但是，我相信事实就是事实，不能说黑永远是白的。 我必须维权到最后。 ”

吴长江最终能赢得这场权力之争吗？ 得出结论还为时过早，但如果他能做到这一点，也许就能获得“亚洲年度最佳戏剧公司家”的称号。

(责任: df104 )