“中移动王建宙离任：哪些未了的理想”

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照片:王建宙

“理想主义者”王建宙只能把许多尚未实现的“理想”交给继承人。

从2004年10月到年3月22日，63岁的王建宙服务7年的中国移动提交的成绩单，年销售额从2004年的1923.81亿元扩大到年的5279.99亿元，净利润从420.04亿元增加到1258.7亿元。 拥有6亿5000万顾客的一大特点，成为中国乃至世界市场最具批量、市值最高的通信运营商。

22日上午，在对移动高层的最后一次演说中，王建宙多次鞠躬回应台下长长的掌声。 “功成身退”是世人对他的一般评价，“无憾”是对他自己职业生涯的总结。

在某些领域的人看来，王建宙非常幸运。 因为他正好赶上了移动取代固话的大趋势，天时、地利、人和，最终以移动的大快速发展势头成就了自己。 有人评价说王建宙具有长远的视野，可以说是“理想主义者”。 因为他最早提倡运营商向互联网转型，做了很多布局和尝试。 “作为中央企业的领导者，推进这种有风险的变革其实很吃力。 ”

亲眼看到王建宙在移动的7年，他是一个高瞻远瞩的人—； —； 他内心想把移动作为“国际一流”的载体。 几年前在接受媒体采访时，王建宙提出，运营商最大的挑战是来自网络的竞争，比如谷歌，比如苹果。

但是，无论是体制上的原因，还是央企的“宿命”，归根结底，移动网络业务中的移动尝试都在反复，“卓望模式”和“基地模式”的游戏、贪污问题带来的进一步收税，移动还在探索中。

这是王建宙离开时，在他的成绩单后面，移动到2008年销售额和净利润都维持在20%左右的高增长局面，但2008年后急剧减速，2008年，中国移动销售额和净利润增长率停留在个位数，去年的销售额为8.8%。

“我早上起得很早，但是走路的步调其实并不大。 ”这是原卓望高层对中国移动转型移动网络的评价。 王建宙的继承人将面临巨大的挑战。 另一方面，随着移动网络的兴起，运营商越来越面临着成为“虚设管道”的威胁。 另一方面，移动中的同行竞争对手们也用3g迎头赶上，缩小了差距。 移动寄予厚望的td-lte还没有成为气候。

在攻城地，迅速成长的时代过去了。 “理想者”落下帷幕后，“实务”将成为下一阶段移动的主旋律。

时势造英雄？ 英雄造时势？

不能简单评价是移动制造了王建宙，还是王建宙制造了现在的中国移动。

回顾历史，2004年10月，56岁的王建宙从中国联通调入中国移动，担任中国移动通信集团企业总经理、党组书记，之后兼任移动香港上市企业董事长、ceo等职。 数据显示，当时中国手机客户已经达到3亿3000万人，其中移动约占65%的份额，已经处于绝对领先的势头，在接下来的几年里，也是中国人口红利被电信业充分释放的几年。

但是，对刚刚上任的王建宙来说，2004年的时局还存在压力。 移动内部人士表示，由于移动客户增长和apru增长已经陷入困境，当时资本市场对移动后续增长萎靡不振。

王建宙最初采取的大胆措施是押注农村市场。 在城市接近饱和的情况下，他首先着眼于更广阔的农村。 虽然个别客户的费用有限，但降低价值成本会因规模而产生巨大的利益。

王建宙的这个提案当时受到企业内外的强烈反对，特别是资本市场没有看到这个方向。 但是他最终成功地推进了这个变革。 事实证明，这位当权者的眼光是正确的。 移动进入快速增长的高速公路，与同行竞争对手拉开了差距。

回顾移动2005-2008年财报，营收增长率均维持在26.3%、21.5%、20.9%、15.5%两位数以上。 利润增长更快，分别达到28.3%、23.3%、31.9%和29.6%。

这样移动，成长为世界上顾客数量最多、市场价格最高的运营商。 2007年，其利润超过了国内其他电信运营商的总和。 “一家独大”是最符合当时移动地位的形容。

王建宙是一位视野非常开阔的领导者，热爱与外界的信息表达，有战术眼光。 ”一位移动内部人士告诉记者。 王建宙在任期内倡导的“kpi”文化，对数据增值业务的开放快速发展，当时起到了积极的作用，在战术布局上领先于同行业其他公司数年。

/ S2/]移动网络的遗憾

转向移动网络，不仅体现了王建宙的眼睛，而且为他的“功”和“过”引发了诸多争论。

王任职期间，“网络转型”是思考最多的问题之一。 中国移动业务之所以迅速发展，是顺应了移动替代固定网领域的大趋势。 王建宙很早就观察到，移动网络新业务取代以前流传的邮件和语音业务的下一个趋势越来越大。

移动数据业务、移动网络快速发展模式的探索，其实自王建宙上任以来就没有停止过。 “2005年是分水岭，当时还是sp鼎盛时代。 ’一位前卓望高层告诉记者。 当时流传着这样的段子—； —； 随便开个sp企业，雇几个人，一年能赚几百万，多的能赚几千万。

但是，由于存储处理器太复杂，各种违规和客户投诉导致移动设备决心整顿这个行业。 然后，开始探索自己在移动网络上的商业模式。 “当时，移动做了两个探索。 一个是半体系外的卓望，另一个是体系内的各业务据点。 ”前面有人说，实际上两者都在进行，并不是从人们认为的先想模式迅速发展基地。

应该说移动的自身业务取得了很大的成功，远远超过了其他同行竞争对手。 例如，手机报、飞信、音乐铃等从那时起迅速发展。

另外，苹果的app store模式改写了移动网络的价值链之后。 王建宙还带领移动推出了职业生涯中第一家在线APP商店mobile market。 当时是2009年。 随后，电信和联通也推出了自己的应用商店。

可以说王建宙在移动网络方面部署得比其他同行竞争对手至少早两年。 但不幸的是，与非运营商竞争对手(如苹果、谷歌、腾讯等)相比，移动的步伐还不够快。 特别是最近移动腐败事件的曝光，给移动网络和数据业务的迅速发展带来了许多担忧和阻力。

实际上，2009年末张春江原党组书记出事以来，移动的风波一直在持续。 四川音乐基地负责人李东、四川移动总经理李华、中国移动数据部副总经理马力、卓望ceo叶兵等相继被牵连调查，长期负责数据业务的移动副总鲁东也于2月底被带到检察院调查。

“其实回过头来看，还是制度体制的要素。 ”原卓望说:“例如在系统内进行的话，是按照招标过程进行的职业思考。” 另外，由于kpi文化的存在，数据业务的审查将写入kpi的指标。 随着地方快速发展移动网络事业的积极性不断提高，混乱也开始发生。

王建宙的风格倾向于确定战术布局、方向，对下一个具体事务，放权较多。 ’内部的人是这样评价的。 由于地方大佬掌权，缺乏比较有效的平衡，出现了sp/cp企业体制内的腐败。

王建宙在任后期，“跑大象”背后的问题也逐渐开始显现。 特别是随着监管部门从竞争的角度刻意平衡，“电信重组”、“3g发卡”等领域政策的巨大变化有“约束”移动的意味。

移动一家唯一的局面确实受到了挑战，从2009年开始，移动无论是销售额还是净利润，增长幅度都下跌到了10%以下。

守业时代？ [/s2/]

“政策等外部环境的影响确实阻碍了移动的增长，同行竞争对手的快速发展速度明显加快。 ”电信分解师付亮告诉记者，他认为移动并没有走下坡路，而是从高速增长时间变为了稳定发展。

3月22日，移动宣布王建宙卸任当天，同行业竞争对手中国联通( 6000503.hk )发布年度业绩报告，联通年收入达到2091.5亿元，同比增长22.2%，增速居领域首位。

事实上，在外部环境发生巨大变化的情况下，移动前高速度发展的条件已经不存在了。 最具特色的2g客户处于饱和状态，移动td-scdma的产业链落后于其他竞争对手的3g方式，4g的td-lte又方兴未艾。 政府没有放松对移动不对称的管制。

因此，在某些内部人士看来，现任总经理李跃的风格可能更适合当前移动所面临的环境。 王建宙卸任后，董事长兼党组书记西国华、总经理兼上市企业首席执行官李跃被誉为移动的领导核心。

其实，在王建宙退居后台的过程中，李跃已经开始了对移动的一系列调整。 被业内人士称为“李跃新政”的这项改革，开始使移动更加低调务实。

在移动内部员工眼中，李跃晋升总经理后，做的第一件工作就是“收权”。

特别是在数据业务方面，李跃将与卓望的合作模式从“收入部分”改为固定劳务费的“外包”。 此外，还将移动新增代码拥有的9个业务基地，以飞信、12580等业务为基地直接接管。

在td-lte的快速发展中，李跃也更加实用。 另一方面，继续推进以前王建宙在国际化方面的合作，推进tdd与fdd的融合。 另一方面，正在积极寻求与地方政府在“无线城市”的合作。

并且接替王建宙会长职务的西国华，曾任工信部副部长。 内部人士表示，西国华的风格也相当“强势”，在快速发展移动网络、推进移动“gsm、td-scdma、td-lte和wlan四网融合”等方面具有清晰的战术。

无论如何，移动目前仍是世界上最大的运营商，但同行业的竞争对手们正在3g的快速发展中迎头赶上。 如果说“大象跑得快”是王建宙任期的最高形容，那么“大象”在步调一致后，如何保持稳步增长，“守住”已经确立的领域的特征地位，就是继任者应该提交的答卷。

( 21世纪经济报道)