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昨天，思捷环球( 0330 )行政总裁马浩思出席了上任后第一个投资者日，正式宣布放弃“前朝”留下的四年转型大计，以节约价格为短期目标，以产品“有价值”( value for money )为未来转型方向 会议上他也为新财政年度提出了一系列财务指标，但预计今后一年的业务成绩将继续疲弱。
马浩思上任之初基本认同了四年变革大计的方向，但昨天却宣布投资者日益放弃。 他指出，上半年的业务业绩与转型大计对销售增长、中国业务、经营利润率的要求背道而驰，旧的指导已经“不可能”，未来不会再遵循。
以节约价格为短期目标
他主张在今后6到12个月内首先集中改善利润，首先削减运营费和库存的正常化吗？ 茢灢a还为新年度制定了许多财务指标。 其中销售材料随着销售面积的减少而下跌，毛利率可能稳定或略有下跌。
在价格控制方面，运营费与净利润的比率降至50%以下，到去年12月底，这一比率将降至52.9%。 此外，资本支出必须采用温和的投资配置，与业务的快速发展和表现相一致。
未来的方向)商品的需要量有价值
马浩思预计，在16年之前，每平方米销售额将按年创纪录单位数增长，但毛利率材料将继续疲软，并继续投资改善产品质量。 如果到15年业务好转，企业在接下来的一年中将加速扩大。
昨天马浩思也提出了新的改革方向，多次强调产品只有“有价值的东西”，今后才能在市场上维持竞争力。 他说，过去的思捷在中等价格市场上很有特点，但近年来能提供良好的质量，但价格更便宜的企业品牌有很多。 思捷表示，今后必须提高产品价值，调整售价，才能满足顾客“物有所值”的要求。
我们认为要达到这个效果，必须同时提高运营效率和速度。 此外，集团还以引进新的运营模式为目标。 目前，产品从设计到上架需要约9~10个月，目标是上升到6~7个月，将应对市场诉求的时间控制在2~3个月以内。
标题：“思捷放弃四年转型大计 将引入新营运模式”
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