“李书福人事棋盘再布局：吉利“四大金刚”解体重构”

本篇文章2364字，读完约6分钟

战术转换的量化目标是年产200万台，孙晓东的就任是“大吉利”计划的一部分

短短一个月内，吉利汽车( 00175.hk )相继报道了两项重大的人事调整。

首先，4月下旬，吉利集团宣布吉利汽车研究院、吉利控股有限企业副总裁赵福全职务调整。 吉利方面表示，赵福全博士将因合同期满和个人职业规划的理由辞去吉利控股副总裁、研究院院长一职，不再担任吉利控股集团内的任何职务，并于年5月17日股东大会后辞去吉利汽车控股有限企业执行董事一职。 就任吉利研究院院长的是吉利集团副总裁冯擎峰。

随后，5月16日晚，吉利再次发布人事调整公告，宣布孙晓东出任吉利集团销售企业总经理，兼任集团企业品牌市场和产品策划副总经理职务。 此次人事变动后，原销售总经理刘金良被任命为集团负责新能源汽车营销的副总经理。

上述人事调整被认为是李书福在吉利的战术变革进入第三阶段后进行的组织结构重建。 资料显示，吉利汽车从2007年5月开始以《宁波宣言》为标志实施战术转换。 其中变革第三阶段的目标是，用3~5年的时间，使吉利集团成为具有世界影响力和国际竞争力的全球企业，成为世界500强。

据悉，在上述目标的激励下，李书福对新团队的要求是，将快速发展思路从以往的产品线管理转向企业品牌线管理方向。 其中主要包括两个方面。 一是将企业的品牌理念融入到产品开发、生产及销售的全过程中，从而更好地销售吉利旗下的车型。 一是在“大吉利”的框架下，为了补充两个企业品牌的特点，加快吉利与沃尔沃之间的信息表达路径的开通。

“大吉利”构想

4月底，在上海车展前夕吉利企业品牌发布会上，孙晓东最近出现在媒体面前。 当时，吉利旗下许多高管在采访室等待媒体采访，但没有采访任务的孙晓东看起来比较清闲。 但是，皱起眉头的面孔表明，他始终处于深思的状态。 那时，关于吉利企业品牌未来快速发展规划的蓝图在孙晓东心中不断精进和演习。

据说这是一个吉利企业品牌从年到年的五年计划。 根据该计划，未来吉利汽车将“一个吉利”，即吉利企业品牌作为企业母公司品牌，其他三大企业品牌，即吉利品帝豪、全球鹰、英伦汽车作为产品企业品牌。 计划的目标是5年后吉利母企业品牌可以直接标记为通用、大众、丰田等国际企业品牌。

很明显，这个计划与吉利掌权者李书福的想法相吻合。 随后，5月16日，吉利宣布孙晓东将正式聘请刘金良为吉利销售企业总经理。

在发给媒体的信息资料中，李书福对孙晓东做出了以下评价。 “孙晓东在汽车企业品牌建设和营销方面经验丰富，取得过不俗的成绩。 我相信在他的带领下，吉利的企业品牌和营销团队一定会在前启后，为实现集团已经制定的战术快速发展目标做出新的贡献。 ”

分析表明，其中“为了实现集团已经制定的战术快速发展目标”这句话尤为重要，因为它表达了孙晓东今后承担的重任和李书福对他的期望。

资料显示，2007年5月，在新车型愿景上市之际，吉利在宁波发表了《宁波宣言》，宣布吉利将正式进行战术转换。 变革共分为三个阶段，前两个阶段于年中结束，目标基本实现。 第三阶段始于年，目标是使吉利汽车成为“有竞争力”的企业品牌。 其中，衡量转型成果的量化目标是实现年产200万辆，其中一半出口。 年，加上沃尔沃的全球销量，吉利的总销量也在90万辆左右。

因此，也有消息称，拥有上海通用10多年经验的孙晓东将成为吉利汽车未来企业品牌结构和产品结构的重要改革者。 他将利用以前合资企业的实际经验，重新构建吉利的营销体系，帮助吉利销量迅速提高。

值得注意的是，在吉利集团内部，孙晓东也担任“吉利控股战术咨询委员会”秘书长，负责吉利企业品牌和沃尔沃企业品牌的整合与调整。 因为，以吉利汽车为主导的企业品牌整合后，孙晓东也能够更有效地安排集团内的各种资源，以应对接下来的“大吉利”计划。

李书福的使用者观

事实上，为了顺利实现吉利的战术转换目标，李书福的人事调整从年底就开始了。 年12月29日，吉利宣布，推选杨健为董事局专职副主席，主持董事局实务，任命安聪明为集团首席执行官、总裁。

通过此次人事调整，帝豪企业品牌的成功运营经验被认为将成为未来吉利新团队着力宣传的目标。 资料显示，在此次出任吉利总裁兼首席执行官之前的很长一段时间里，安聪明担任吉利宁波生产基地社长。 目前最吉利的产品帝豪系列就是在这里诞生的。 冯擎峰在担任帝豪汽车企业总经理期间，主导了帝豪ec7车型的开发、制造和供应链体系的构建，使帝豪ec7成为中国目前最成功的车型之一。

从上述一系列人事调整可以看出，李书福向用人单位的发迹之术，就像吉利汽车的飞速发展速度一样令人目不忍睹。 每次李书福出兵都将把吉利的快速发展推向新阶段。 这也是李书福作为领域用人之道而闻名的事情。 一位业内人士说。

其实，关于自己的使用者，李书福也大致说明过。 今年年初，沈晖放弃沃尔沃中国区事务时，李书福向媒体解释说，各公司在不同的历史阶段有不同的用人战略，各公司在不同的快速发展时期有不同的人才诉求。 沈晖成功地为沃尔沃中国组建了优秀的班子，奠定了非常良好的基础。 下一个沃尔沃中国已经进入了如何制造优秀产品的历史阶段。

这样的使用者大致展现了李书福果敢、冷酷、务实的一面。 “李书福的使用手段可以说是通俗易懂的。 随着公司的迅速发展不能马上使用，不能马上更换。 早期柏杨、南阳如此，中期徐刚如此。 到现在的赵福全、沈晖。 出发点只有一个，就是保证公司的快速发展。 ”据解体相关人员称。

李书福说，最近他的管理之路是近期落下帷幕的上海车展。 他说，开公司是不断打基础，通过战术变革，吉利已经走上了正确的道路，现在要做的事情，就是多次前进。

只是，随着“大吉利”国际化路线的推进，越来越多不同肤色的面孔出现在李书福身边。 对“惜才”李书福来说，这可以说是机遇，也是挑战。